建筑企业三化融合解决方案2019
目录Contents一、背景二、内容三、做法四、实效五、实操
一背景
建筑业信息化建设要求建筑行业发展要求中建五局发展需要信息发展具备基础系统背景建筑业信息化建设要求
如何解决企业“人财物”等经济活动纵向与横向贯通的标准化问题，避免信息孤岛，实现分级管控与决策分析如何解决企业各项活动标准化、信息化、精细化的“三化融合”与知识信息的收集、发布、共享的问题，实现管理有痕与资源共享，提升员工的素质能力与企业竞争力三大问题如何解决多组织、多法人、多层级、多业务之间管理的共性与个性以及信息相关性问题，实现组织与业务全覆盖全集成系统背景建筑行业需要解决的问题
“两张皮”、“信息化孤岛”等现象突出核心业务与信息化的融合程度较差系统流程化、集成化的应用水平较低系统背景建筑行业信息化突出问题
1集团企业系统技术平台的架构2建筑集团企业集成信息化模型设计3管理及其信息化集成标准建立4信息化实施体系与方法的建立系统背景建筑业信息化实施难点
二内容
一、适合于大规模、多法人、多层级、多业务建筑施工总承包管理和企业集团管理信息集成平台二、以项目成本管理为主线的项目施工总承包全过程管理信息化三、以业务财务资金一体化为核心的企业经济活动一体化系统内容四、以服务项目、公司、集团三级管理层决策数据化为目标的数据分析决策系统
内容总体思路整体架构，分步实施技术平台+产品+二次开发服务战略、集约管控、集成应用、务求实效自主实施、技术外包
4.3循环关系图表调研-实施-测试-推广应用-持续改进内容总体思路
工作环节主要方法与技术实现目标内容总技术线路图
制定了集成技术与信息技术规范内容技术线路图
内容总线体系结构
组织架构和人员信息档案资料市场营销生产技术商务合约档案系统资料系统协同平台人力资源财务资金报表系统决策分析系统地产项目管理提供经济数据追查业务生成凭证追查业务生成凭证网络教育操作层运营管理层决策层项目部局公司管理活动经济活动应用集成平台用户身份认证服务用户帐户信息获取服务数据仓库主流程引擎服务内容集成平台架构
制定了集成技术与信息技术规范内容集成平台架构
。组织全覆盖、项目全周期、企业全成本、业务全集成内容分级分类架构
统一标准（主数据与运营指标）业务基础报表系统决策分析商务资金人力资源综合项目管理市场营销生产技术商务合约集团门户协同平台档案管理实现业务横向与纵向高效协同内容分级分类架构
内容创建“四化”路径标准化精细化管理升级精细化标准化信息化信息化标准化是基础，信息化是手段，精细化是目的◆三化融合
内容创建“四化”路径“四化思路”管理标准化标准表单化表单信息化信息集约化
内容创建“四化”路径建筑工程企业管理标准化的四个阶段管理标准化1.0版以规范化管理为主要特征如工作文件汇编、管理手册等管理标准化2.0版质量、安全、健康认证为主要特征如程序文件、标准手册等管理标准化3.0版以卓越绩效模式为主要特征管理标准化4.0版以管理标准的可数字化为主要特征1.管理标准化
内容创建“四化”路径2.标准表单化标准表单化是将标准化制度内容逐步量化，逐一分解成计算机可识别的语言，将制度数据化、表格化、流程化的过程，是优化与细化的过程。标准表单化管理职责岗位职务制度流程业务流程审批流程输入表单流程表单工作表单输出表单
内容创建“四化”路径
内容创建“四化”路径
内容创建“四化”路径主数据（55项）运营指标（236项）统一标准局运营指标（12）项目运营指（178）公司运营指（46）项目基本信息、收入、产值、成本（人、材、机、现场经费）、进度、类型人力资源组织、部门、项目、岗位、用户市场营销战略客户、行业分类、投资性质、招标方式、经营方式、商务合约合格供方、成本科目、物资分类、商务管控模式、合同基本信息等……合同额、产值、利润、中标率、战略客户、临建对比、员工结构、异动……合同额、营业收入、投资完成额、利润总额……
内容数据静态获取制定了主数据标准及接口技术标准并开发实现
制定了主数据标准及接口技术标准并