施工合同管理培训
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合同管理基础概念
合同履行过程管理
合同签订流程规范
合同变更与索赔处理
合同风险控制策略
合同档案管理标准
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合同管理基础概念
法律依据与适用范围
经济合同法
招投标法
建筑法
相关行政法规及司法解释
规范经济合同的订立和履行，保护当事人的合法权益。
规定建筑工程发包与承包、建筑工程监督管理、建筑工程合同与劳动合同等方面的内容。
规定招标投标的程序和要求，保障工程建设项目的质量和效益。
如《建设工程施工合同管理办法》等，为合同管理提供具体操作依据。
总价合同
按约定的总价进行结算，不因工程量变化而调整合同总价。
单价合同
以单价为计算基础，根据实际完成的工程量进行结算。
成本加酬金合同
以实际成本为基础，加上一定比例的酬金作为结算依据。
各类专业施工合同
如土建施工合同、机电安装合同等，针对特定专业领域进行详细约定。
施工合同类型细分
管理核心原则
全程性原则
合同管理应贯穿项目始终，从合同签订前到履行完毕，全面监控和管理。
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合法性原则
合同内容必须符合国家法律法规和政策要求，确保合同的有效性。
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诚信原则
合同双方应诚实守信，严格履行合同义务，维护合同权益。
03
效益原则
合同管理应注重项目经济效益，确保合同目标的实现。
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02
合同签订流程规范
前期准备与资质审查
审查合同当事人
了解项目背景
组建专业团队
准备合同文本
核查合同双方是否具备签订合同的资格，包括营业执照、资质证书等。
了解项目的背景、目的、范围及技术要求，确保合同内容与项目实际情况相符。
组建合同谈判、审核等专业团队，确保合同签订过程中各项工作的顺利进行。
依据项目特点和相关法律法规，准备合同文本及附件。
合同条款拟定要点
详细列明合同双方的权利、义务和责任，确保合同内容的合法性和有效性。
明确双方权利与义务
明确合同价款、支付方式、支付时间及逾期付款的违约责任等。
约定合同价款与支付方式
规定合同变更、解除的条件、程序及双方的权利义务。
设定合同变更与解除条款
明确合同争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
约定争议解决方式
签署权限与生效条件
合同份数与存档
规定合同份数，确保双方各执一份，并明确存档方式和地点。
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明确合同生效的条件，如双方签字盖章、办理相关审批手续等。
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生效条件
签署权限
明确合同签署人的权限，确保合同签署的合法性和有效性。
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合同风险控制策略
合同条款不明确、不完备、含糊不清或存在歧义，导致合同执行过程中的争议和纠纷。
合同一方未能按约定履行合同义务，导致合同无法按时、按质、按量完成。
合同执行过程中，因工程范围、设计、施工条件等因素发生变化，需要调整合同内容和价款。
因合同一方违约或其他原因，导致合同提前解除或终止，给合同双方带来损失。
常见风险类型识别
合同条款风险
合同履行风险
合同变更风险
合同解除风险
风险评估量化方法
概率分析法
敏感性分析法
模拟仿真法
专家打分法
通过历史数据和统计分析，预测风险事件发生的概率和可能造成的损失，从而确定风险的大小和重要性。
分析合同执行过程中各项因素的变化对合同结果的影响程度，从而确定关键风险因素和敏感因素。
利用计算机模拟技术，模拟合同执行过程中的各种情况，从而评估风险的可能性和影响程度。
邀请专家对合同风险进行评估和打分，根据专家的意见和经验，确定风险的大小和等级。
风险转移措施
通过合同条款将风险转移给合同另一方，如采用总价合同、单价合同等；购买保险将风险转移给保险公司；利用分包方式将风险转移给分包商等。
风险规避措施
在合同签订前进行充分的风险评估和预测，避免签订存在重大风险的合同；在合同执行过程中，加强风险监控和预警，及时发现和处理风险事件；加强合同管理，提高合同履行质量，降低风险发生的可能性。
风险转移与规避措施
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合同履行过程管理
进度与质量监控机制
进度计划
监控与报告
质量标准
纠正措施
设立合理的项目进度计划，明确各阶段的时间节点和关键任务。
制定详细的质量验收标准和流程，确保施工质量符合合同约定。
定期对项目进度和质量进行监控，及时发现问题并报告给相关方。
针对存在的问题，制定并执行有效的纠正措施，确保工程顺利进行。
履约争议解决路径
协商谈判
首先尝试通过友好协商的方式解决争议，达成一致意见。
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调解与仲裁
如协商不成，可寻求第三方调解或仲裁机构进行调解或仲裁。
02
诉讼途径
如调解和仲裁均无法解决争议，最终可通过诉讼途径解决。
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争议预防
在合同履行过程中，加强沟通与合作，预防争议的发生。
04
合同终止与结算程序
合同终止条件
结算方式与标准
验收与交付
后续保修与维护
明确合同终止的条件和程序，确保双方权益得到保障。
按照合同约