XX公司模塑1号车间监理大纲
为确保业主目标的实现，顺利完成本项目工程的建设，本着守法、诚信、公正、科学的监理宗旨，确实实现四控二管一协调的目标，我公司编制了监理大纲，作为指导今后监理工作的主要技术文件。如果中标，我们将根据施工图纸及其它有关文件编制详细的监理规划、细则、旁站方案、安全管理方案。
一、工程概况
建设单位：
设计单位：
工程名称：模塑车间
建筑面积：4008.93平方米。
结构层数：一层局部二层
工程地点：
质量：达到国家质量验评定标准合格以上。
二、监理机构
对本项目工程，我监理公司拟派4名监理工程师组织一个项目监理部，其中项目总监1名，土建监理工程师、电气监理工程师各1名，见证员1名。
三、监理方案
根据建设单位招标文件及我们了解的信息，确定本项目工程监理方案。
(一)组织方案
1、组织方案采用直线式，即：
项目总监
项目总监加平宽
电气监理工程师王峥建
土建监理工程师王峥军
见证员方铁良
2、组织手段：
a、按照监理组织的责任分工，将目标按施工阶段和分部分项进行分解，使目标具体化并分别落实到小组和个人，再由小组和个人编制实施细则，报总监理师批准执行。
b、总监理师要组织班子做好信息收集、交流、处理工作；
c、建立健全例会制度、巡视制度及监理工程师业务交流制度；
d、制定对监理工程师的考勤及奖惩办法；
e、加强组织协调，求得各方的支持与帮助；
f、总监理师积极做好目标控制的督促和检查工作，发现问题及时采取补救措施。
(二)三大目标控制方案
进度控制
1、工程进度控制的原则
(1)工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；
(2)在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。
(3)应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制
2、工程进度控制的基本程序(见下图)
承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批
总监理工程师审批
承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划审批表》
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况进行检查、分析
基本实现计划目标严重偏离计划目标
承包单位编制
承包单位编制下一期计划
承包单位采取调整措施
3、工程进度控
制的内容与方法
(1)审批进度计划
a、承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按照编制施工总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。
b、监理工程师应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等)及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
c、施工总进度计划应符合施工合同竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。
d、对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程物资的采购及进场时间等计划安排。
e、项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。
f、总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。
(2)进度计划的实施与监督
a、项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。
b、应按月检查月实际计划，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》,要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。
c、要求承包单位每月25日前报《()月、料、机动态表》。
(3)工程进度计划的调整
a、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况。提出合理预防由建设建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
b、必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》,报项目监理部。
c、总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》,要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
质量控制
1、工程质量控制的原则
(1)以施工质量验收统一标准及专业质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。
(2)对工程项目全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
(3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理