企业：目标、结构与组织
;第一节企业的本质;二、企业的边界
企业的边界问题包含两层含义：横向边界和纵向边界。所谓横向边界，就是指企业生产特定产品的数量及其产品种类，而纵向边界，则是指企业内部生产流程中不同生产阶段的数量。;第二节企业的目标;二、外部的市场机制
外部的市场机制主要可以分为三类：
第一，劳动力市场机制
第二，产品市场机制
第三，资本市场机制;三、企业短期经营目标的异化
企业短期不计利润的各种竞争战略和竞争行为，与企业的长期经营目标并不冲突，企业在不同的成长阶段面临着不同的任务，在短期偏离利润最大化的目标，也是为了能在激烈地市场竞争中先存活再去谋发展。换句话说，企业的长期竞争战略永远是为了利润最大化服务，但是作为长期竞争战略一个组成部分的短期竞争手段，短时间的偏离最终目标也是允许甚至是必须的。;第三节企业的结构;二、股份制企业内部结构
U型组织结构
H型组织结构
M型组织结构
其他结构;三、股份制企业的组织结构及其演化
扁平化组织结构是企业在对纵向层级结构进行优化和整合的基础上，采用现代的管理技术和手段，重新建立的一种组织结构。;第四节国有企业;二、中国国有企业
中国从计划经济向市场经济转型过程中国有企业比重的变化，以及其它转型国家国有企业发展经验可知，市场经济必然要求私营企业的蓬勃发展与之相适应，而计划经济则必然要求国有企业的主导地位与之相适应。从计划经济向市场经济的转型必然会伴随着国民经济的经济成分以国有经济为主向民营经济为主的转变。;三、国有企业的绩效
国有企业的经营绩效还可以通过（不限于）如下措施来实现：
首先是组织改革
其次是增加竞争
再者是促进政府和行政改革;第五节非营利组织（增补）;二、非营利组织存在的原因
首先，政府失灵
其次，市场失灵
再次，企业家精神
最后，利他主义和奉献精神;三、非盈利组织的功能
第一，配置社会资源
第二，增加就业
第三，增加社会危机应对能力