基本信息

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文档摘要

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;;;预算是什么;;;;;;;;通常由销售部负责，财务部需要提供在财务角度上的意见;销售预算;;生产预算-直接材料费;;;部门费用的编制步骤;;给每一个成本中心准备单独的工作表单;给每一个成本中心准备单独的工作表单;人工预算;现金流量预算;其他预算;;;制度的完善;生产成本传统控制方法;;按时付款与按时收款其实同等重要

国外的供应商对其客户的信用管理是非常严格的

●更严厉的价格条款,如预付款

●更高的单价

●停止发货

定期审核应付账款的明细账龄表

对有问题的发票及时跟踪和解决

提早付款同样是问题;预算控制方法;;不事先声明，几乎不可调整

预算向上与董事会相关，向下与每个人的考核相关，如预算与实际相差太远，预算就失去了意义。;;预算系统是实现企业目标的手段;

企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略与年度战略行动计划;

企业目标就是预算目标;

预算系统依附于企业总目标;

战略计划就象宪法，不可操作，而预算更象基本法，我们必须逐条遵循。

企业预算编制一般需要经过自上而下，自下而上几个反复，最终才能上下达成一致，得出最后的预算考核指标。;