2023年2月桂林市税务系统遴选面试真题
第一部分单选题(5题)
1、果要你负责在社区里组织一个针对大龄青年的牵手俱乐部,你会从哪几方面入手准备?
【答案】：首先对社区大龄青年的人数、性别、学历、身体健康状况、联系方式等情况进行调查,做好登记工作,建立本社区大龄青年的数据库并及时更新信息;2、在社区内通过张贴海报、发放传单、登门访问等形式向社区居民宣传俱乐部的宗旨、活动形式、负责人员等信息;3、举办舞会、旅游、竞赛等娱乐活动,增进成员之间的交往与沟通;4、俱乐部可采取会员制形式,通过收取会费弥补部分费用;如果有条件可向街道申请资金补助或提供场地、设备等等;俱乐部还可以定期举办晚会,邀请当地居民和已经牵手的会员们,与新会员一起联欢、交流经验,同时增加社区和居民对牵手俱乐部的了解和支持。
【解析】这是一道考查组织策划能力的公务员面试题，旨在考察考生对组织社区活动的全面规划和执行能力。破题点在于从多个关键方面进行筹备，确保俱乐部顺利开展，为大龄青年搭建交友沟通平台。以下是具体的解析：1.前期调查：组织针对社区大龄青年的牵手俱乐部，前期精准调查至关重要。通过详细了解社区大龄青年的人数、性别、学历、身体健康状况、联系方式等基本信息，做好登记工作并建立数据库，且及时更新数据。这有助于深入掌握目标群体特征，为后续活动的针对性开展、资源合理分配及活动个性化设计提供有力支撑。2.宣传推广：为确保活动的参与度和影响力，需在社区内广泛宣传俱乐部相关信息。可采用张贴海报、发放传单、登门访问等多种形式，向社区居民介绍俱乐部的宗旨、活动形式及负责人员等内容。有效的宣传能够提高俱乐部的知晓度，吸引更多符合条件的大龄青年参与，同时也能获得社区居民的支持与理解。3.活动组织：俱乐部的核心在于为大龄青年提供交流互动的机会，增进他们之间的了解和感情。因此，要精心策划并举办舞会、旅游、竞赛等丰富多彩的娱乐活动。这些活动不仅能为大龄青年创造轻松愉快的交往氛围，促进成员之间的沟通与交流，还能增强俱乐部的吸引力和凝聚力。4.经费与资源保障：俱乐部的持续运营离不开稳定的经费和资源支持。可采取会员制形式收取会费，以弥补部分活动费用。若条件允许，还可向街道申请资金补助，争取场地、设备等资源支持。这些举措能够确保俱乐部有足够的资金和物资来开展活动，保障其正常运转。5.经验交流与社区互动：为进一步提高俱乐部的影响力和参与度，可定期举办晚会，邀请当地居民和已经牵手的会员与新会员一起联欢、交流经验。这种方式不仅能分享成功经验，为新会员提供借鉴和启示，增强他们参与活动的信心，还能增加社区和居民对牵手俱乐部的了解和支持，营造良好的社区氛围。综上所述，组织社区大龄青年牵手俱乐部需要全面、系统的筹备工作，涵盖前期调查、宣传推广、活动组织、经费资源保障以及经验交流与社区互动等多个方面。只有做好这些工作，才能确保俱乐部顺利开展活动，为大龄青年搭建一个有效的交友平台，实现其预期目标。
2、领导者在借助“外脑”时应防止什么问题?
【答案】：时下,不少领导干部在想问题、作决策时,把借外脑即听取同事、特别是有识之士的意见,作为必经的工作程序。这样做有利于科学决策,把工作于得更好,是值得称赞的工作作风。但是也有与此完全不同的另一种情形,让人深感忧虑。有的领导干部,在所承担的工作中,一切依赖外脑,尤其是文笔功力强的笔杆子,更是他们格外倚重的特殊外脑。如一段工作结束了,要外脑拿总结;新的工作开始了,要外脑拿方案;上级机关要的调查报告、理论文章、学习体会之类的,也找外脑代笔;有的即使是本人的工作经历,也懒得自己动脑,如向组织上作思想汇报、年终述职报告等,也找外脑去“合理创造”。久而久之,这类干部便“嘴尖皮厚腹中空”,一天天在迎来送往中说醉话,在呼朋唤友中说私话,在百般无聊中说废话,养尊处优,有其职而无其能,以至于作报告时东拉西扯、抛锚跑调,闹出“接下页”之类的笑话。一切依赖“外脑”,导致自己脑萎缩退化,实属可悲。
【解析】这道题聚焦于领导者在借助“外脑”时应防范的问题，旨在考查考生对领导工作中合理借助外力这一现象的认识。从答案内容可知，当下部分领导干部在工作中能将听取同事及有识之士意见作为科学决策的工作程序，这是值得肯定的。但存在另一种不良情况，有些领导干部在工作中过度依赖“外脑”，像笔杆子等。他们在工作的各个环节，如写总结、做方案、完成报告等都找“外脑”代劳，甚至对于自身工作经历的汇报也让“外脑”处理。这种过度依赖“外脑”的行为会带来严重危害。领导者自身能力得不到锻炼，出现“脑萎缩退化”的现象，具体表现为自身能力不足，工作中出现作报告时东拉西扯、抛锚跑调等问题，最终导致有其职而无其能，无法有效履行领导职责。所以，领导者在借助“外脑”时，应防止过度依赖“外脑”，避免自身能力退化，要在借助外力