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附件：1
上海宝冶员工优秀合理化建议
申报表
工作单位：上海宝冶集团有限公司郑州分公司
姓名：桓向召
填表日期：2017年8月23日
合理化建议名称
项目经营策划大纲
主要建议人姓名
桓向召
工作部门
合同预算部
职务
合同预算部部
部长
联合建议人姓名
杨晶晶
建议的主要内容
为全面贯彻集团公司“四五规划”，合同预算部以宝冶企业文化为动力，以“合创之道”为精神，以“管理合规合法、项目降本增效”为工作目标，精耕细作，积极采取有效措施，在制度化建设、精细化管理、规范化实施、基层服务指导等方面深入开展项目经营策划工作，争取早日成为集团公司合同预算管理系统佼佼者。
本策划大纲以“事前策划、事中控制、事后总结”为思路开展工作，以“建立组织体系、明确职责分工、制定工作目标、细化策划措施、分解任务到人、奖惩措施到位、经营成果归档”作为项目经营策划实施的基本要点，根据项目大小、类型、重要性以及项目自身人员的配置，制定组织架构，划分职责分工；策划内容主要有：《项目经营策划书》、《项目成本分析报告》、《二次经营策划书》、《项目竣工结算策划书》、《项目经营总结报告》五个方面。
通过本经营策划大纲的发布，在保证工程安全与质量的前提下，通过项目经营策划降低成本增加收益，有效地进行合同、风险与信息等控制，对自身组织与施工行为的优化管理，适当协调对内对外的关系，为项目带来增值。
详细内容见附件。
采纳实施情况
本经营策划大纲于2017年4月份发布实施，随后在分公司合同预算部日常管理工作及各项目合同预算日常工作中加以应用，已取得了较好的成绩。
创造经济效益和社会效益情况
合同预算部经营策划大纲的发布，将带来以下效益：1、完善分公司预算管理系统的业务流程；2、有效控制项目的经营风险和成本；3、优化预算部门、项目部和施工行为的管理；4、保证项目工程的安全和质量；5、有利于合同预算系统人员的综合管理及合理分配。
获奖及申请专利情况
无
二级单位/直管项目部总工意见
（签名）：
年月日
二级单位工会/直管项目部推荐意见
（盖章）：
年月日
宝冶评审委员会意见
（盖章）：
年月日
附件：
一、封面
二、引言
三、具体目录