工程造价管理与实务课件
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目录
01
工程造价概述
02
成本控制基础
03
预算编制与审核
04
招投标与合同管理
05
工程造价的动态管理
06
工程造价软件应用
工程造价概述
PARTONE
定义与重要性
工程造价是指完成一个建设项目所需全部费用的总和，包括直接费和间接费。
工程造价的定义
有效的成本控制能确保项目在预算内完成，避免超支，提高投资回报率。
成本控制的重要性
准确的预算编制是工程造价管理的基础，有助于合理分配资源，确保项目顺利进行。
预算编制的准确性
工程造价的组成
直接工程费
直接工程费包括人工费、材料费和机械使用费，是工程造价中最直接的成本部分。
间接费用
间接费用涵盖管理费、利润和风险费等，这些费用虽不直接体现在工程实体上，但对项目整体成本有重要影响。
税金
税金是根据国家税法规定，对工程项目征收的各类税费，包括但不限于增值税、营业税等。
工程造价管理目标
通过精确预算和成本控制，确保项目投资得到最有效的利用，避免资源浪费。
确保投资效益最大化
通过优化资源配置和施工方案，提升工程项目的整体质量和施工效率，减少返工和延误。
提高工程质量和效率
制定合理的成本控制计划，监控项目实施过程中的各项支出，确保不超出预算。
实现成本控制目标
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03
成本控制基础
PARTTWO
成本控制原则
成本效益分析
明确成本责任
在项目中明确各参与方的成本责任，确保每个部门和个人都对成本控制负责。
在决策过程中运用成本效益分析，确保每一项支出都能带来最大的经济回报。
动态成本监控
实施实时成本监控，及时发现偏差并采取措施，保证项目成本不超出预算。
成本控制方法
通过详细编制项目预算，并进行定期审查，确保成本控制在预定范围内。
预算编制与审查
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对项目中的各项支出进行成本效益分析，以确定投资回报率，优化资源分配。
成本效益分析
02
建立严格的变更管理流程，对项目范围或设计的任何变更进行评估和控制，防止成本超支。
变更管理流程
03
成本控制流程
在项目启动阶段，根据工程量和市场价编制详细成本预算，为后续控制提供依据。
成本预算编制
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04
在项目执行过程中，实时跟踪成本支出，与预算对比，及时发现偏差并采取措施。
成本跟踪与监控
面对项目实施中出现的变更，评估其对成本的影响，并调整预算和控制策略。
成本变更管理
项目完成后，对比实际成本与预算，评估成本控制的效果，总结经验教训。
成本绩效评估
预算编制与审核
PARTTHREE
预算编制依据
根据施工图纸和工程量计算规则，编制详细的工程量清单，作为预算编制的基础。
工程量清单
收集并分析当前市场材料价格信息，确保预算中材料成本的准确性。
市场材料价格
参考行业标准和当地劳动市场情况，确定人工成本，作为预算编制的重要依据。
人工成本标准
根据施工方案和机械设备的租赁或折旧情况，合理估算机械设备使用费用。
机械设备使用费
预算编制步骤
明确工程项目的具体范围，包括施工内容、规模和标准，为后续预算编制提供基础依据。
搜集类似工程的历史成本数据，作为编制新项目预算的参考，确保预算的准确性和合理性。
将成本估算结果汇总，形成初步预算报告，为项目决策提供经济依据。
对初步预算进行审核，根据反馈进行必要的调整，确保预算的科学性和可执行性。
确定项目范围
收集历史数据
编制初步预算
预算审核与调整
根据项目范围和历史数据，估算各项工程活动的成本，包括材料、人工、机械等费用。
成本估算
预算审核要点
01
核对工程量清单
审核时需确保工程量清单的准确性，避免因计算错误导致预算超支。
02
审查材料价格
检查材料价格是否与市场价格相符，防止因价格虚高而增加工程成本。
03
评估施工方案合理性
评估施工方案的可行性与经济性，确保预算编制的合理性和实施的高效性。
04
检查间接费用
间接费用如管理费、利润等需合理估算，避免预算中出现不必要的浪费。
05
审查合同条款
确保合同条款与预算相符，防止因合同漏洞导致的预算外支出。
招投标与合同管理
PARTFOUR
招投标流程
招标单位通过官方平台发布招标公告，明确项目要求、投标条件及投标截止时间。
01
发布招标公告
投标单位根据招标要求准备投标文件，并在规定时间内提交至招标单位指定地点。
02
投标文件的准备与提交
招标单位在公开场合开启投标文件，评标委员会根据既定标准进行评审，确定中标候选人。
03
开标与评标
评标结束后，招标单位将中标结果进行公示，接受社会监督，公示期满无异议后发出中标通知。
04
中标公示
中标单位与招标单位根据评标结果和招标文件要求，协商一致后签订正式的工程合同。
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