人行天桥箱梁吊装专项施工技术方案
1、编制依据
本工程现场踏勘情况，结合我公司多年从事该类工程施工的经验；以及甲方对该工程的简单介绍；
2箱梁相关技术资料；
家现行的施工验收规范、建筑安装工程质量评定标准、四川省工程建设地方标准、建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定、国家工期定额、以及公司IS0900L2000国际认证的质量体系手册、程序文件、作业文件等有关内容，260吨、200吨、100吨、70吨汽车吊的起重性能。
SH/T3515-2003《大型设备吊装工程施工工艺标准》；
SYB-4112-80《起重工操作规程》;
Q/CNPC-YGSG326o12-2002《大型设备吊装管理标准》;
GB6067-85《起重机械安全规程》；
JGT33-2001《建筑器械使用安全技术规程》；
JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》；
10、GB/T3608-93《高处作业分级》;
《中华人民共和国运输法》、交通运输相关法律法规；
12、企业的技术、设备能力和管理制度；
2、工程概况
工程内容：货运大道HK3+995、HK4+100人行天桥箱梁
2桥梁概况：
40米跨箱梁：总共2根，外形尺寸为40mx3.5mX1.8m,自重约180t。
20米跨箱梁：总共2根，外形尺寸为20mx3.5mX0.9m,自重约70t。
3吊装现场：
箱梁吊装现场需进行施工现场平整工作，每台吊车作业现场满足宽度不小于15米，长度不小于25米，地面平整、夯实，并保证地耐力不小于4kg/cm2,以保证箱梁吊装需要。
3、施工管理措施：
1组织管理机构：
根据本工程的特点，我公司将在人力、物力、财力上予以保证，精心组织实施，实行项目法管理，在公司内部组织精兵强将，由公司副经理负责成立具有丰富该类施工经验的优秀项目经理为首的项目经理部，实行严格的岗位责任制和目标管理，并由公司总工程师常驻现场协调解决工程中所遇到的技术难题，做到有计划的组织施工管理，确保工程的质量、安全、工期、成本及文明施工取得高水平、高效益。
施工组织机构详见“项目机构管理网络图”。
质量保证系统、施工质量保证系统、施工质量管理体系详见附图。
2施工管理机构的运行机制
项目经理部是企业形象的代表，是否有健全的各项管理制度，将直接影响项目管理中各项施工活动的顺利开展，因此，必须严格规范管理行为，才能做到有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒；建立合理的工程施工程序，建立有利于调动施工人员工作积极性的分配，激励机制，最大限度地发挥每位施工人员的主观能动性,必须建立健全如下项目主要管理制度：
2.1建立健全各项管理制度；
2.1.1项目经理部组织管理制度;
2.1.2项目部职业道德专项考核制度；
1.3项目经理与公司签订的经济、责任承包合同；
1.4项目部成本考核制度，项目经理部的分工与协作制度；
2.1.5项目部施工人员考勤考核制度；
2.1.6项目部各职能成员各级质量管理责任制度；
2.1.7安全与技术交底制度；
2.1.8项目部各职能成员各级文明运输责任制度；
1.9设备管理责任制度；
1.10技术管理责任制度；
2.1.11材料管理责任制度项目各职能成员各级安全管理责任制度；
1.12劳动保护用品使用制度；
2.1.13工程技术档案管理制度；
2.2施工组织机构的启动与运作
2.2.1根据本工程特点，针对性地组建项目班子，人选一旦确定，全班人选将处于启动状态，未进入运作之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
2.2.2根据项目经理部实际工作，具体明确项目每个管理人员的责、权、利、使项目管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。
2.2.3以项目已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
2.3.4注重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理
中大力提倡与推广。
2.2.5一切工作均以此为中心，确保“优质、快速、高效”完成本工程。
4、施工总体布置
本工程为公司二。一一年的重点工程，公司将利用自身特有的各种优势，施工经验、先进技术，保证工程质量，降低工程成本。
实行方针目标管理
质量目标：保证做到不损伤设备、公路设施，确保箱梁运输到达目的地后并吊装就位一次验收合格。
1.2安全目标：杜绝死亡及重大工伤、机械、火灾、水灾事故发生，做到“机不掉漆、人不掉皮、万无一失、完整无损”。
1.3文明施工目标：创公司“最佳标准化文明单位”。
1.4技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职能明确的技术管理体系。
1.5治安、消防、防洪目标：达到与当