第1篇
一、引言
在建工程全过程管理是指在工程建设过程中，对项目进行全面、系统、科学的管理，确保工程顺利进行，达到预期目标。本文将从项目前期、设计阶段、施工阶段、验收阶段和后期维护阶段，详细阐述在建工程全过程管理方案。
二、项目前期管理
1.项目立项
（1）进行市场调研，了解项目背景、市场需求和竞争态势。
（2）编制项目可行性研究报告，对项目投资、收益、风险等进行评估。
（3）根据可行性研究报告，确定项目立项。
2.项目招投标
（1）编制招标文件，明确招标范围、投标条件、评标标准等。
（2）组织招投标活动，确保公平、公正、公开。
（3）确定中标单位，签订合同。
3.项目前期策划
（1）制定项目实施计划，明确项目进度、质量、安全、成本等目标。
（2）编制项目组织架构，明确各部门职责。
（3）制定项目管理制度，确保项目有序推进。
三、设计阶段管理
1.设计方案评审
（1）组织专家对设计方案进行评审，确保方案符合国家标准、规范和设计要求。
（2）对设计方案进行优化，提高设计质量。
2.设计变更管理
（1）对设计变更进行审批，确保变更合理、合规。
（2）及时调整项目实施计划，确保项目进度不受影响。
3.设计资料管理
（1）收集、整理设计资料，确保资料完整、准确。
（2）建立设计资料档案，方便查阅和使用。
四、施工阶段管理
1.施工准备
（1）组织施工队伍进场，明确施工人员职责。
（2）编制施工组织设计，明确施工方案、进度、质量、安全等要求。
（3）做好施工现场布置，确保施工环境安全、整洁。
2.施工进度管理
（1）制定施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
（2）跟踪施工进度，确保项目按计划推进。
（3）协调解决施工过程中遇到的问题，确保项目进度不受影响。
3.施工质量管理
（1）制定施工质量标准，确保工程质量符合要求。
（2）对施工过程进行监督检查，发现问题及时整改。
（3）做好工程质量验收工作，确保工程质量合格。
4.施工安全管理
（1）制定施工安全管理制度，明确安全责任和措施。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）做好安全事故处理和预防工作。
5.施工成本管理
（1）制定施工成本预算，合理控制成本。
（2）对施工成本进行跟踪，确保成本控制在预算范围内。
（3）做好成本分析，为项目后期维护提供依据。
五、验收阶段管理
1.验收准备
（1）编制验收方案，明确验收范围、标准、程序等。
（2）组织验收人员，确保验收工作顺利进行。
2.验收过程
（1）对工程质量、安全、进度、成本等方面进行全面检查。
（2）对验收中发现的问题进行整改，确保项目符合验收标准。
3.验收结论
（1）根据验收结果，出具验收报告。
（2）对验收合格的工程进行移交，确保项目顺利投入使用。
六、后期维护管理
1.设备设施维护
（1）制定设备设施维护计划，确保设备设施正常运行。
（2）定期对设备设施进行检查、保养，延长使用寿命。
2.工程维护
（1）制定工程维护计划，确保工程设施完好。
（2）对工程设施进行定期检查、维修，确保工程设施安全、可靠。
3.技术支持
（1）提供技术咨询服务，为项目后期维护提供支持。
（2）根据项目需求，提供必要的设备、材料和技术支持。
七、总结
在建工程全过程管理是一个系统工程，涉及项目前期、设计、施工、验收和后期维护等多个阶段。通过科学、规范的管理，可以确保工程顺利进行，达到预期目标。本文从项目前期、设计、施工、验收和后期维护等方面，详细阐述了在建工程全过程管理方案，为我国工程建设提供参考。
第2篇
一、引言
随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，建设工程管理在项目成功与否中扮演着至关重要的角色。为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本，本文针对在建工程全过程管理，提出以下方案。
二、方案目标
1.保障工程质量，确保项目符合国家及行业相关标准和规范。
2.确保工程进度，按期完成工程建设任务。
3.优化资源配置，降低工程成本。
4.提高工程管理水平，培养高素质的管理团队。
5.建立健全的工程质量、进度、安全、成本等管理体系。
三、管理范围
1.工程前期：项目立项、可行性研究、初步设计、招标投标等。
2.工程施工：施工组织设计、施工准备、施工过程、竣工验收等。
3.工程后期：工程保修、工程结算、项目评估等。
四、管理内容
1.工程前期管理
（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目是否具备建设条件。
（2）招标投标：制定招标方案，组织招标投标活动，确保招标过程公开、公平、公正。
（3）合同管理：签订施工合同，明确各方的权利和义务。
2.工程施工管理
（1）施工组织设计：根据工程特点，编制施工组织设计，确保施工顺利进行。
（2）施工准备：组织施工