工期关键线路图及赶工保证措施
本工程计划工期为5个月。确定动工日期为5月1日，确定竣工日期为9月31日，合计150日历天。工程施工进度图：施工进度网络图和施工进度表详见附表四，其中重要施工工序的工期如下表所示：
序号
名称
动工时间
竣工时间
工期
备注
1
施工准备
7天
2
路面下面层
天
3
路面中面层
天
4
路面上面层
天
一、技术保证措施
（1）专业分工
将本工程划分为3个施工队，各工序分块组织流水作业，形成有效的平行流水作业，以保证本工程迅速优质的完毕。
（2）机械、材料的配置
为保证各施工队的顺利完毕，材料、机械将按照各工作面独立配置，互相不干扰。各分部、分项工程也考虑独立配置材料和机械，保证施工过程不出现问题。
施工中，根据每一施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工区需用材料计划进行组织安排，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。
编制实行性施工组织设计
编制科学、严密、切实可行的实行性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等原因的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，保证重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。
二、资金保证措施
（1）将本工程列为企业重点工程，保证足够的流动资金计划，保证该工程的正常施工和圆满竣工。
（2）设置本项目专用帐户，保证资金专款专用。
（3）工资支付：建立工人工资支付保证资金，和支付管理制度，每人办理工资卡（银行存折），按月全额支付到人，做到工资不拖欠。
（4）材料款支付：根据协议条款的约定，每月按约定比例足额支付材料款。
三、劳动力保证措施
（1）根据方案实行规定及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立对应的领导体系和管理制度。
（2）项目部按周对各施工作业队签发《施工任务单》，安排施工任务，制定严格的奖罚措施，并定期检查监督各作业队的任务的贯彻状况，根据检查成果，严格执行奖罚制度。
（3）建立各队劳务人员登记卡，并与工资卡结合起来，定期检查劳务人员在岗状况，对于流失人员得不到补充的状况，执行严厉惩罚。
（4）临近节假日及农忙季节，深入作好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动。劳资部门在临近农忙季节对也许请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，调剂好劳动力，保证劳动力能满足施工进度规定。同步运用经济鼓励的作用，减少请假回家人数，在节假日和农忙季节，提高定额单价，使不回家的职工有较高的经济收入
四、主材保证措施
（1）石料：本标段基层及面层石料用量较大，同步地区周围今年建设任务量巨大，因此本工程能否按期完毕的关键就在材料的订购及储备，若企业一旦中标，将首先安排石料的调查和预订工作。
（2）对于面层使用的沥青品牌及厂家，按协议约定****，保证产品质量和用量。
五、组织保证措施
（1）我项目部将在最短时间内进场，尽快孰悉工程状况，全面理解影响工期的各方面原因。
（2）项目部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与材料供应商协调，包括其供应计划的细化优化。
（3）调整好劳动力、机械设备及多种材料。
（4）由项目经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，处理施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
（5）项目部以周计划控制分部分项工程进度，按计划规定每周召开一次平衡调度会，及时处理劳动力，施工材料、设备调度问题，保证工程按计划实行。
（6）在本工程施工期间，按工程进度需要，必要时取消节假日、休息日，并采用2班制施工措施来缩短工期，并配置足够的劳动力。
（7）为加紧施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配置足够的模板，企业保证对应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
（8）充足运用我司的大型机械设备优势，调配挖机、装载机、压路机、自卸汽车、摊铺机、沥青混凝土拌合站、水稳拌合站等设备以满足工程需要。
（9）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大程度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序发明良好环境，提高工作效率。
六、赶工计划措施
编制总进度计划或分项进度计划时，我司将根据现场施工状况进行多方案比较并选一种优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有助于提高建设质量、有助于文明施工和有助于合理地缩短建设工期。
在编制总进度计划时使其系统化，所编制的多种计划独立但又互相联络、统一，使其形成计划系统。我司将对进度实行动态控制，计划编制后，根据现场实际状况对计划进行及时的动态调整。工期管理措施见下表。
序