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读细节决定成败心得体会范文
读细节打算成败心得体会范文篇1
结合工作实际，我近期仔细阅读了《细节打算成败》一书。读后感受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的员工队伍，就必需勤于狠抓细致工作的落实，遵循做事不贪大，做人不计小的原则，扎扎实实地从微小处入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于方案是基础。无论做任何事情，都应当按方案、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司运营日常工作千头万绪，特殊是平安生产工作相对较多，假如在每项工作实施过程中不能够拿出详细的方案和支配，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会消失盲目和混乱，就会像救火队一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于方案是完成好各项工作的前提。但这个方案必需做到具体、仔细、周密，并能综合考虑到实施过程中可能消失的相关问题，也就是肯定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。
其次，以身作则是表率。俗话说没有落后的员工，只有落后的领导，对于我们中层管理人员，当你对任何一件工作支配布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能根据你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如按时交接班，假如作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有心情，就会将纪律视为儿戏，就不能将我们的有关规定仔细地执行到位。假如每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会不遵守劳动纪律，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产乐观性。
第三，狠抓落实是关键。公司自运营以来，先后制定了各项管理制度，且针对某些工作也拿出了详细实施方案和方案，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。这就要求我们必需从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中仔细对比管理制度、方案、支配等，真正将其落到实处。不能将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必需实行责任到人的管理制度。对于责任到人，特殊是第一责任人制度，我始终认为是一项好的管理方法。在支配每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会消失偏差。
第四，奖罚严明是手段。严明的奖罚方法有助于加强管理，我们的车站的员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于机关的管理人员，这就给我们开展工作带来了肯定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的方法就是奖优罚劣，用肯定的物质和精神鼓舞达到我们的工作要求。如适时开展最佳员工和最差员工评比等等。但在评比过程中肯定要本着公正、公正、公开、透亮?????的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。
第五，提高素养是目的。通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。在日常工作中，我们要组织车站员工进行相关专业技能学问，不断提高车站员工的综合素养，全面完成公司的各项。我认为，只要大家的综合素养提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费劲，且效果一般，就能达到一个新的水准。当然，综合素养涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的。正如汪中求先生所说的万里长城不是一天垒起来的。综合素养，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素养提高一小步，车站员工的整体素养就会提高一大步。
综上所述，车站内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完善，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。
读细节打算成败心得体会范文篇2
中国决不缺少雄韬伟略的方法家。缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
中国有13亿人口，不管多么小的问题，只要乘以13亿，那就成为很大的问题。[1]
这是我从汪中求的《细节打算成败》一书中，感受最深的两句话。在书中他没有排列一大堆晦涩难懂的道理，而是举了一个个实实在在的，或正面或反面的例子，讲明白细节在企业日常经营管理中的作用.《细节打算成败》粗一看这题目，好像觉得有点小题大做了，但是认真一读这本书，却是深有感受，在书中，不断强调，不论做什么工作，都要重视小事，关注细节把小事做细，做透，揭示了细中见精，小中见大，寓宏大于平凡的真理。书