2023年11月抚顺市直遴选面试真题
第一部分单选题(5题)
1、抓住中心，带动全盘，这是一种基本领导方法，也是一门常用的领导艺术。请你谈谈在工作中，作为领导者怎样才能做到抓住中心?
【答案】：(1)要寻找和认识工作中心。任何一项中心工作,都不是某个领导人随心所欲想出来的,而是由当时当地的实际情况所决定的。确定工作中心,必须审时度势,从客观实际出发,科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系,抓住其影响全局、制约其他的主要环节。(2)捏紧拳头抓牢中心。明确了中心并不等于抓住了中心,抓而不紧等于不抓。因此,要真正抓牢中心,就需要领导者的意志和魄力。一方面下决心砍去表面上的一些活动,把主要力量投入到中心工作;另一方面组织两套工作班子,以大班子全力以赴抓中心,以小班子看家守舍对付经常性工作。(3)抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一,而是弹钢琴,十个手指头一齐按下去,就会不成调子。要有先有后,有重有轻,有急有缓,才能弹奏出美妙动听的乐章。(4)举一具体实例来阐述。
【解析】该面试题围绕领导方法与艺术，询问领导者在工作中如何抓住中心，以下是对答案各要点的解析：寻找和认识工作中心中心工作并非领导者主观臆断，而是由当时当地实际情况决定。这体现了实事求是的工作态度和唯物辩证法的哲学思维。领导者确定工作中心时，要审时度势、从实际出发，科学分析各种矛盾内在联系，抓住影响全局、制约其他的主要环节。这要求领导者具备敏锐的观察力、深刻的分析能力和对大局的精准把握能力。只有准确找到工作中心，后续工作才能有的放矢，提高工作效率和决策的科学性。捏紧拳头抓牢中心明确中心不意味着抓住中心，抓而不紧等于不抓。这强调了执行力和坚定意志的重要性。领导者需要有魄力，敢于舍弃表面活动，将主要力量投入中心工作。同时，组织两套工作班子，让大班子全力以赴抓中心，小班子处理经常性工作，这样既保证了中心工作的推进，又维持了日常工作的有序开展，体现了合理分工和统筹协调的工作方法。抓中心也要顾及其他抓中心工作不是“单打一”，而是要像弹钢琴一样统筹兼顾。工作中各项任务相互关联，不能只重视中心工作而忽略其他。领导者要根据任务的先后顺序、轻重缓急合理安排资源和精力，使各项工作协调推进，形成良性互动的局面。这考验领导者的全局观念和综合协调能力，只有做到这一点，才能避免工作失衡，实现整体效益最大化。举一具体实例来阐述通过具体实例阐述观点，能使回答更加生动、具体，增强说服力。实例可以来自领导者自身的工作经验，也可以是借鉴其他成功案例。它能将抽象的理论转化为直观的实践经验，让考官更清晰地了解领导者的实际工作能力和应对问题的策略，同时也展示了领导者理论联系实际、活学活用的能力。
2、有人说，领导干部抓工作要“举重若轻”，也有人说要“举轻若重”。你怎么看?
【答案】：(1)这是既有不同又相互联系的两种工作方法,各有千秋,各有利弊,不能简单地肯定一个,否定另一个,需要根据不同情况,因人而异,因事而定。(2)对主要领导干部而言,一般情况下要“举重若轻”,善于抓大事,抓全局性的问题,调动一班人的积极性。但是,这并不意味着,就一定不要“举轻若重”,对重大、关键事情,特别是搞不好有可能造成重大损失的事情,一定要“举轻若重”。(3)对副职领导干部而言,一般情况下要“举轻若重”。组织安排、协调指挥,一定要细致、周全,保证集体作出的决定和主要领导的意图得到顺利实现。当然,这也并不意味着一定不要“举重若轻”。在对下属的工作进行部署安排、督促检查时,也要“举重若轻”,不能包办代替,要留有余地,给下属以发挥的空间。(4)领导干部要在实践中取人之长,补己之短,不断提高自身素质。
【解析】这是一道关于领导干部工作方法的综合分析题，旨在考查考生对不同工作方法的理解与运用能力。“举重若轻”和“举轻若重”是两种不同但相互联系的工作方法，在不同场景下各有优势，不能简单地肯定或否定其中一个，需根据实际情况灵活运用。对于主要领导干部，通常应具备“举重若轻”的能力。他们需要聚焦于抓大事、把握全局性问题，通过合理调动团队成员的积极性，推动整体工作的开展。这是因为主要领导的职责在于宏观把控和战略决策，应避免陷入琐碎事务。然而，在面对重大、关键且可能导致严重后果的事情时，主要领导必须“举轻若重”，以严谨细致的态度对待，防止出现重大失误。副职领导干部一般要注重“举轻若重”。在组织安排、协调指挥工作时，需做到细致周全，确保集体决策和主要领导的意图能够顺利落实。但这并不意味着副职领导不能“举重若轻”，在部署和督促下属工作时，应给予下属一定的发挥空间，避免过度干预，以激发下属的主观能动性。领导干部应在实践中不断学习，汲取他人长处，弥补自身不足，持续提升自身素质，从而更好地履行工作职责。这不仅有助于个人的职业发展，也能为团队和组