2023年2月河南省直遴选面试真题
第一部分单选题(5题)
1、领导让你执行任务并给了你指示，但领导的指示你在实际执行中难以实施，你怎么办?
【答案】：第一,我要再一次全面的考察领导的指示是否真的难以执行。一般来说在考虑问题的高度、看待问题的角度、掌握信息的全面性等方面我与领导会有差距,所以我要多调研,征求同事意见,看这项指示是否能够实施,如果可以完成的话,那我还是要尽量克服困难完成领导的指示。第二,如果经过自己反复的论证,领导的指示确实无法实施,那么我就应当在一个合适的时间合适的场合委婉地把这件事情汇报给领导,让领导了解具体的情况,改变指示。第三,无论领导如何决定,我都不能带着情绪工作,要努力完成好领导交代的任务。答题思路是：反思+沟通+总结。本题考核的重点是考生处理实际问题的能力，在工作超出现实情况的时候，要学会与领导进行沟通，确保任务的顺利完成。答题时，除了说出具体的行动计划，还要表明自己将要持以的态度。
【解析】本题是一道公务员面试中的应急处理类题目，主要考察考生处理实际问题的能力，重点在于在工作情况与现实存在冲突时，如何与领导进行有效沟通以确保任务顺利完成。题目分析题干描述了一个常见的工作场景，即领导下达任务指示，但在实际执行中难以实施。这就要求考生思考如何应对这种情况，既要尊重领导权威，又要考虑实际可行性，最终实现任务的顺利推进。答案解析1.反思环节：在接到任务且感觉执行有困难时，不能立刻否定领导指示。因为领导在考虑问题的高度、看待问题的角度以及掌握信息的全面性上与自己可能存在差距。所以需要再次全面考察领导指示是否真的难以执行，通过多调研、征求同事意见等方式，看这项指示是否能够实施。若可以完成，应尽量克服困难去完成领导的指示，这体现了对领导的尊重、工作中的责任意识和积极态度。2.沟通环节：若经过反复论证，确定领导的指示确实无法实施，此时需要选择合适的时间和场合，委婉地将具体情况汇报给领导。这样做既维护了领导的权威，又能让领导了解实际情况，从而改变指示。这一环节展现了考生在工作中遇到问题时的理性态度和沟通协调能力。3.总结环节：无论领导最终如何决定，都不能带着情绪工作，要努力完成好领导交代的任务。这体现了考生良好的职业素养和大局观，能够以工作为重，保持积极的工作态度。答题要点总结本题的答题要点在于按照“反思+沟通+总结”的思路，不仅要阐述具体的行动计划，还要表明自己在整个过程中应持有的态度。通过这样的回答，向考官展示自己具备处理实际问题的能力、与领导有效沟通的能力以及良好的职业素养。
2、单位组织迎新座谈会，需要采购一些水果，领导暗示你到他的一位朋友那里采购。但是你去他朋友那边发现水果不新鲜，质量也不好，这时候你会怎么办？
【答案】：单位组织迎新座谈会是对新同事们表达单位的欢迎，是展示我们单位良好风貌、温暖氛围的重要活动，我一定会全力做好采办工作，让新同事们尽兴愉悦，尽快融入我们的大家庭。采购商品需要货比三家、广泛收集货品资料、选择物美价廉的货品，所以提供货品的商家信息是很重要的。领导给提供的商家也是一个购货渠道，但是我还是会在重视物品质量的基础上选择最合适的购货渠道。领导暗示的朋友有可能是我们单位经常购物的商家，领导可能是看重老商家信誉度高，从购物方便的角度提出的，所以在购物时我也会前往这个商家，看一下货品。如果发现该商家水果不新鲜、质量不好，我会和该商家协商，看看店内是否有新鲜的水果存货，或是近期是否有新货到店。如果有新鲜水果的存货，而且价格也物有所值的话，我还是会选择这家和本单位有联系的老商家。如果店内没有存货，且我们采购的时间较紧的话，我会向该店主讲清楚，是因为时间紧急，有机会的话下次再合作。接下来，我会到其他水果店进行比较，尽量选择物美价廉的水果。回到单位后，把采购水果的情况如实地向领导进行说明，我相信领导在看到新鲜质优的水果后，一定会对我顾全大局的做法感到欣慰。在以后的工作中，我还是要坚持该有的原则，相信领导心如明镜，会比我更为单位大局着想。
【解析】本题是一道公务员面试中的情景处理类题目，核心在于考查考生在面对领导暗示与实际工作需求冲突时的应变能力、沟通能力以及解决问题的能力。题干分析题干设置了一个单位迎新座谈会采购水果的场景，领导暗示从其朋友处采购，但该商家水果存在不新鲜、质量不好的问题。这就给考生提出了一个两难的局面，需要在尊重领导意见和保证采购质量之间找到平衡。答案分析1.明确工作目标：答案开篇指出单位迎新座谈会的重要性，强调要全力做好采办工作，让新同事融入单位。这体现了考生对工作任务的清晰认知和责任心，明确了工作的核心目标。2.理性看待领导暗示：答案中提到采购需货比三家，领导暗示的商家只是一个购货渠道，会在重视质量的基础上选择最合适的渠道。这表明考生能够客