2022年2月邢台市税务系统遴选面试真题
第一部分单选题(5题)
1、新领导怎样正确对待前任领导?
【答案】：(1)继承和发扬前任领导的长处和优点,同时要根据形势发展的要求和存在的问题而有所改革,有所刨新。应该强调指出:任何单位职工都自然而然地把新领导同旧领导进行对比以至全方位对比,希望和渴求继任者既扬前任之长又避前任之短。如果不了解前任领导的情况特别是优点,而独行其是,或者对前任领导横加指责,一味否定,“一个将军一个令”,都会引起下属的反感和不满。(2)继承前任领导的优点,不是过多地赞扬,而是适可而止地肯定,并以自己独特的方式加以发扬,弥补其不足或纠正其偏差;也不是大搞“新官上任三把火”,而是锐意革新,妥善规划,合理授权,选择时机,讲究方法,讲求实效。(3)切忌任人唯亲唯派,大搞“一朝天子一朝臣”。在用人和授权问题上,最集中体现领导者的思想境界和领导水平,最容易考验领导班子或领导集体是否团结一致。应出于公心,任人唯贤,唯才是用,使用与培训并重,而不要管各种关系网如何干扰。
【解析】该面试题主要探讨新领导正确对待前任领导的方式，这对于领导工作的顺利开展以及单位的稳定发展具有重要意义。以下从继承发扬、用人授权这两个方面进行解析：1.继承与创新并行：新领导要继承和发扬前任领导的长处与优点。这是基于单位职工普遍会将新领导与前任领导全方位对比，他们期望继任者能扬前任之长、避前任之短。若不了解前任优点而自行其是，或对前任横加指责、一味否定，容易引发下属不满。同时，新领导需结合形势发展要求和现存问题进行改革创新。这体现了新领导的前瞻性和适应性，能推动单位不断发展，以应对变化的环境和新出现的挑战。2.用人公正唯贤：在用人和授权问题上，新领导切忌任人唯亲唯派，搞“一朝天子一朝臣”。此做法易破坏单位团结，考验领导班子的凝聚力。新领导应出于公心，任人唯贤、唯才是用，坚持使用与培训并重，不受各种关系网干扰。这样能营造公平公正的用人环境，吸引优秀人才，提升单位整体实力和工作效率，确保单位各项工作稳定有序推进。
2、如果你拟定了一个方案，你的处长不满意，但是你的副局长却非常满意，你将如何办？
【答案】：首先要进行自我检查，看看自己的工作是否有纰漏，然后在和领导进行沟通交换意见，求同存异，达成共识。对于这个问题，我认为我的两位领导出发点都是好的，都是为了让工作更好地开展，是不存在根本分歧的。我会立足工作，尽力地处理好这件事。第一，我会重新审视自己的方案，结合处长的意见，全面慎重地重新修正。两位领导都是工作经验丰富，处长既然不满意，很可能就是我的方案中还存在漏洞，这种情况下，我会主动跟处长进行沟通，请他给予指导，带着他的指导意见去重新修正自己的方案。我相信，经过经验丰富的处长的指导和有针对性的改进，我的方案一定会更完善，处长和副局长都会非常满意。第二，如果我的方案本身没有什么明显的漏洞，处长和副局长却对我的方案存在比较明显的分歧，我会找一个合适的机会，请处长和副局长都到场，从工作大局出发，开诚布公地就我的方案进行讨论，我相信，两位工作经验丰富的领导一定能够找出分歧所在和解决问题的契合点，并和我一起拿出最佳的方案来。第三，如果多方面努力沟通、反复修改，方案臻于完美，处长仍不满意，而工作又急需这个方案，那么只得坚持工作第一的原则和下级服从上级、少数服从多数的组织原则。事后再与处长沟通协调。当然这个施行方案的拍板自然由副局长来定夺。我只有拟定方案和执行方案的权力。第四，吃一堑长一智，在未来的工作中，我要加倍学习，拟定方案要千锤百炼、反复推敲、多方论证、广纳众长，尽可能使领导和同事们都满意。
【解析】此面试题主要考察考生在面对不同上级领导对同一工作方案持不同意见时，如何协调处理问题的能力，以及是否具备良好的大局观、沟通能力和组织原则意识。答案中提出的处理方式体现了较高的职业素养和问题解决能力。首先，秉持理性客观的态度，认识到两位领导都是为了推动工作开展，不存在根本分歧，为后续处理问题奠定了良好的心态基础。对于不同的情况，答案给出了具体且合理的应对措施：1.先进行自我反思与修正。重新审视方案，结合处长意见，主动与处长沟通获取指导并修正方案，体现了自我审视能力和对上级意见的尊重，有助于提升方案质量，以达到两位领导满意。2.若方案无明显漏洞但领导存在分歧，则组织处长和副局长一起开诚布公地讨论。这种做法有利于从工作大局出发，充分发挥两位领导的经验优势，找到分歧所在和解决问题的契合点，共同拿出最佳方案，展现了考生的沟通协调和组织能力。3.当多番努力后处长仍不满意且工作急需方案时，坚持工作第一和组织原则，由副局长定夺方案，同时事后再与处长沟通。这既保证了工作的正常推进，又体现了对组织原则的遵循和对不同意见领导的持续沟通态度。4.最后提出在未来工作中要不