2023年9月大同市税务系统遴选面试真题
第一部分单选题(5题)
1、新领导怎样正确对待前任领导?
【答案】：(1)继承和发扬前任领导的长处和优点,同时要根据形势发展的要求和存在的问题而有所改革,有所刨新。应该强调指出:任何单位职工都自然而然地把新领导同旧领导进行对比以至全方位对比,希望和渴求继任者既扬前任之长又避前任之短。如果不了解前任领导的情况特别是优点,而独行其是,或者对前任领导横加指责,一味否定,“一个将军一个令”,都会引起下属的反感和不满。(2)继承前任领导的优点,不是过多地赞扬,而是适可而止地肯定,并以自己独特的方式加以发扬,弥补其不足或纠正其偏差;也不是大搞“新官上任三把火”,而是锐意革新,妥善规划,合理授权,选择时机,讲究方法,讲求实效。(3)切忌任人唯亲唯派,大搞“一朝天子一朝臣”。在用人和授权问题上,最集中体现领导者的思想境界和领导水平,最容易考验领导班子或领导集体是否团结一致。应出于公心,任人唯贤,唯才是用,使用与培训并重,而不要管各种关系网如何干扰。
【解析】该面试题主要探讨新领导正确对待前任领导的方式，这对于领导工作的顺利开展以及单位的稳定发展具有重要意义。以下从继承发扬、用人授权这两个方面进行解析：1.继承与创新并行：新领导要继承和发扬前任领导的长处与优点。这是基于单位职工普遍会将新领导与前任领导全方位对比，他们期望继任者能扬前任之长、避前任之短。若不了解前任优点而自行其是，或对前任横加指责、一味否定，容易引发下属不满。同时，新领导需结合形势发展要求和现存问题进行改革创新。这体现了新领导的前瞻性和适应性，能推动单位不断发展，以应对变化的环境和新出现的挑战。2.用人公正唯贤：在用人和授权问题上，新领导切忌任人唯亲唯派，搞“一朝天子一朝臣”。此做法易破坏单位团结，考验领导班子的凝聚力。新领导应出于公心，任人唯贤、唯才是用，坚持使用与培训并重，不受各种关系网干扰。这样能营造公平公正的用人环境，吸引优秀人才，提升单位整体实力和工作效率，确保单位各项工作稳定有序推进。
2、下班时间，你正在超市购物，超市扶梯突然坏了，有二十几个人从扶梯上滚落下去，现场局面很混乱，这时候你怎么处理？
【答案】：作为一名称职的公职人员，即便在非工作期间遇到超市扶梯发生故障导致二十几个人滚落下去的突发事件，也应体现出良好的综合素质，及时引导群众维持好现场秩序，组织人员疏散和伤者自救，等待医务人员和警务人员的到来。具体来说，我会采取以下措施：首先，我会迅速赶到扶梯附近，了解情况，同时高声告诉现场群众不要惊慌，听从我的指挥。请还在扶梯上没有摔下来的群众扶好把手不要随便移动，防止扶梯突然启动，再次发生意外；让围观的群众不要阻塞通道，也不要随意上前移动受伤人员；找两名年轻人立刻告知超市工作人员，通知电梯维修工尽快赶到现场。其次，我会快速查看伤员的情况，拨打120急救电话，说明事故发生地点、伤者人数和大致伤情。并且拨打报警电话，说明事故的情况，请警方迅速赶到现场维持秩序，调查事故原因。再次，在等待期间，我会询问在场群众中是否有医生、护士或懂得急救知识的人，如果现场没有，就在超市工作人员赶到后，请他们联络超市广播站进行广播寻找。请懂得急救知识的群众为受伤人员做一些简单的止血、骨折固定等紧急救护，建议现场身体可以移动、伤势较轻的伤者打出租车前往附近医院进行伤口包扎，身体不能移动的重伤者原地等待救护车。在电梯工赶到后，立刻切断扶梯电源，请还在扶梯上的群众有序撤离，防止再次踩伤从电梯上掉下来的受伤人员。最后，等急救人员和警务人员赶到后，我会协助做好伤员的转运及现场秩序的维护工作，疏散围观群众，并配合警方进一步调查事故原因。之后，我也会将此次事故的情况向本市主管安全的有关部门反映，建议他们开展一次全市范围内的电梯安检工作，及时发现隐患，防止此类事故再次发生。
【解析】这是一道公务员面试中的应急应变类题目，重点考察考生在突发状况下的应急处置能力和组织协调能力。题目分析本题给出的场景是在下班购物时，超市扶梯突发故障，二十多人滚落，现场混乱。要求考生站在公职人员角度，阐述应对措施。该场景考验考生能否在非工作时间保持职业素养，迅速反应、有效处理危机，保障群众生命安全和现场秩序。答题要点及解析1.及时介入，维护现场秩序：迅速赶到现场了解情况，通过高声喊话稳定群众情绪，避免恐慌导致局面进一步恶化。对不同人群进行合理安排，让扶梯上未摔倒的人扶好别动，防止意外再次发生；提醒围观群众不要阻塞通道和随意移动伤员；安排人员通知超市工作人员和电梯维修工。这体现了公职人员的快速反应能力和对现场的初步控制能力，为后续救援和处理工作奠定基础。2.及时求助，准确传达信息：快速查看伤员情况后，及时拨打120和报警电话，清晰说明事故地点、伤者人数和大致伤情。这是保