内部创业基础知识点
一、内部创业的定义与内涵
内部创业是企业内部的创业活动，是企业在现有框架内，鼓励员工进行新业务的开拓、新产品的研发或新商业模式的探索。它与传统创业有所不同，传统创业是从无到有创建一个新企业，而内部创业是在企业内部的创新变革。这一模式依托于企业已有的资源，如资金、技术、设备、人力和品牌等。例如，谷歌公司鼓励员工利用公司的资源进行新的项目开发，许多创新的产品和服务就源于内部创业活动。
二、内部创业的优势
1.资源利用优势
-内部创业可以充分利用企业内部的各种资源。企业拥有资金、技术平台、设备等硬件资源，这些资源对于新业务的开展是至关重要的。例如，一家大型制造企业拥有先进的生产设备，内部创业团队可以直接利用这些设备进行新产品的试生产，无需再进行设备的购置，大大降低了创业成本。
-企业还拥有人力、品牌等软件资源。企业内部有经验丰富的员工，他们熟悉企业的运营流程、文化等，能够更快地投入到内部创业项目中。而且企业的品牌影响力可以为新的创业项目提供一定的市场信任度，有助于产品或服务的推广。
2.风险降低
-相比于外部创业，内部创业在资金、市场等方面的风险相对较低。企业通常会对内部创业项目进行一定的资金支持，并且由于对企业内部情况熟悉，在成本预算、资源调配等方面能够更合理地规划，减少资金浪费。
-在市场方面，企业可能已经拥有稳定的客户群体或销售渠道，内部创业项目可以借助这些已有的市场资源进行产品或服务的推广，降低市场开拓的难度和风险。
三、内部创业的模式
1.项目小组模式
-这是一种常见的内部创业模式。企业根据特定的创业项目，抽调不同部门的人员组成项目小组。这些人员来自研发、市场、生产等不同部门，他们各自发挥专业优势。例如，在开发一款新型电子产品时，研发人员负责技术研发，市场人员负责市场调研和营销策略制定，生产人员则考虑生产流程的优化。项目小组在一定的时间内完成创业项目的开发、测试和推广等工作。
2.内部孵化器模式
-企业建立内部孵化器，为内部创业项目提供场地、设备、资金等资源支持，同时提供创业指导和培训服务。内部创业团队在孵化器内可以相对独立地开展创业活动，类似于外部的创业孵化器。这种模式有利于培育更多元化的创业项目，激发员工的创新热情。
3.公司风险投资模式
-企业设立专门的风险投资基金，用于投资内部员工提出的创业项目。企业以投资者的身份参与项目，与创业团队共同分享收益、分担风险。这种模式能够激励员工积极提出有潜力的创业项目，同时企业也能通过投资获取新的业务增长点。
四、内部创业的关键要素
1.人才选拔与激励
-内部创业需要选拔具有创新意识、创业能力和团队合作精神的人才。企业可以通过内部竞赛、项目申报等方式筛选出合适的人才。同时，要建立有效的激励机制，如股权奖励、绩效奖金、晋升机会等，以激励员工积极参与内部创业项目。例如，一些企业给予内部创业团队成员一定比例的股权，让他们成为项目的股东，从而激发他们的工作积极性和创造力。
2.创新文化培育
-企业要营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围。内部创业本身就是一种创新活动，难免会遇到失败。如果企业对失败过于苛责，员工就不敢大胆尝试新的想法和项目。企业应该将失败视为学习和成长的机会，鼓励员工从失败中吸取经验教训，继续探索创新。
3.战略规划与资源支持
-内部创业项目要与企业的整体战略相契合。企业需要明确内部创业在企业发展战略中的地位和作用，根据战略目标确定对内部创业项目的资源分配。例如，如果企业的战略目标是向新兴技术领域拓展，那么在内部创业项目的选择和资源支持上就应该倾向于与新兴技术相关的项目。
五、内部创业面临的挑战
1.组织架构限制
-企业现有的组织架构可能会对内部创业产生限制。传统的层级式组织架构可能导致信息传递不畅、决策缓慢，影响内部创业项目的效率。内部创业项目通常需要快速响应市场变化，灵活调配资源，但在僵化的组织架构下难以实现。
2.利益冲突
-内部创业可能会引发企业内部不同部门或群体之间的利益冲突。例如，内部创业项目可能会与现有业务争夺资源，或者新业务的开展可能会影响到现有业务部门的利益。这就需要企业建立合理的协调机制，平衡各方利益。
3.创新思维与企业文化融合
-虽然企业可能倡导创新文化，但在实际操作中，原有的企业文化可能会抑制创新思维。例如，企业长期形成的保守、按部就班的文化习惯可能会阻碍内部创业项目中的创新探索，需要企业不断努力促进创新思维与企业文化的融合。