共赢团队的分工与协助团队培训、团队建设、入职培训创新演讲人：您的名字合作协作
团队分工协作的重要性分工与协作已经成为现代企业管理人员必备的一种管理方式,而且事实也证明一个高效的管理团队,离不开科学的分工与高效的协作。前言
目录团队是什么团队如何分工团队协作中应有的思维与行为
团队是什么01
由数目较少、具有互补技能的人所组成,他们致力于共同的目的、绩效目标和工作方法。并为此共同承担责任。什么是团队？优秀团队团队是什么
一个组织,首先不能是一盘散沙,必须是有凝聚力的,这个这凝聚力体现就是必须成为有机的整体。如何形成有机的整体,需要两个条件,一个是设置门槛,让认同价值观的人进来,力量能够往一个方向,二来就是通过不断地配合强化协作,融合力量。这样就成为有机性。变成一个有生命力的组织。有机性优秀团队优秀团队的三大特性
一个组织必须有成长性,就是说,他不能够故步自封,才能够不断的有吸引力。这个也来自两个方面,一个是组织扩展,只有不断地发展规模,才能满足内外的不断发展的需求。二来是要给人才有上升的空间,一个人长时间固定在一个位置,也是会住不得懈怠。没有成长性的组织,会自动消亡。成长性优秀团队优秀团队的三大特性
一个组织的活力何在,如何不是一潭死水,这就必须有一定的流动性,完成新陈代谢。这个新陈代谢也是两个方面的内涵,一个是不适合的人一定要淘汰。不认可价值观,不能有机融入,或是成为拖后腿的人,没价值的人,必须空出位置。让新人进来。流水不腐,更新才能不断的身体强壮。流动性优秀团队优秀团队的三大特性
团队的基本类型问题解决型团队是指组织成员就如何改进工作程序、方法等向问题交换看法,对如何提高生产效率和产品质量等问题提出建议。本类型团队的工作核心是提高生产产量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流,提出一些建议。问题解决型团队
团队的基本类型自我管理型团队通常由10-16人组成,他们承担着以前自己的上司所承担的一些责任。一般来说,他们的责任范围包括控制工作节奏、决定工作任务的分配、安排工间休息。自我管理型团队
团队的基本类型多功能型团队是一种有效的团队管理方式,它能使组织内（甚至组织之间）不同领域员工之间交换信息,激发产生新的观点,解决面临的问题,协调复杂的项目。多功能型团队
团队的基本类型虚拟团队是人员分散于远距离的不同地点但通过远距离通讯技术一起工作的团队。虚拟团队的人员分散在相隔很远的地点,可以是在不同城市,甚至可以跨国、跨洲。人员可以跨不同的组织。工作时间可以交错。联系依靠现代通讯技术。他们共同完成共同的目标和任务。虚拟型团队
团队如何分工02
团队如何分工一支结构合理的团队应该角色能力、性格互补。须拥有三种类型的角色：思考型、社交型、行动型；共九个团队角色；优秀团队
团队如何分工思考型优点：创造性思维,解决问题缺点：脱离实际,天马行空优点：客观、质疑、分析缺点：缺乏激情行动迟缓优点：一心一意专业发展缺点：思维宽度难以兼顾智多星审议员专业员
团队如何分工社交型优点：资源整合,交际、寻找机会缺点：跟进不足、头绪太多优点：凝聚人心缺点：操控他人优点：和谐、避免冲突缺点：犹豫不决资源探寻者协调者凝聚者
团队如何分工行动型优点：注重细节（jobs）缺点：不愿授权优点：自律、高效缺点：寻找灵活处理方式慢优点：有动力、好挑战、以目标为导向缺点：不分场合执行者完美者推进者
团队如何分工“做正确的事永远胜于正确的做事！”对下属人员的秉性（知识、技能及类型）特征的了解都是很透彻的,而且只有在此基础上组建的团队,才能真正实现气质结构上的优化,成为高绩效的团队（贝尔宾理论）。首先,对团队成员进行摸底。其次,对获取的信息进行深入加工和评估。第三,与团队成员讨论目标表述。第四,确定团队目标。最后,对团队目标进行阶段性的分解,树立里程碑式的目标。
团队协助中应有的思维和行为03
效协作的障碍分析实施协作关键点掌握——准备度领导与员工间的协助行为工作行为、关系行为员工间的协作行为部门与部门之间的协作行为团队协助中应有的思维和行为
团队如何分工有效协作的障碍分析一个优秀的团队必须是一个学习型的、相互关心的团队。有效协作的障碍：1.缺乏信任2.惧怕冲突3.欠缺投入4.逃避责任5.无视结果