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生产部管理手册
目录
一、生产部组织架构及部门职责
二、生产部岗位编制及主要职责
三、生产部总控方案
〔一〕工程总控方案表
〔二〕生产部施工总控图
四、生产部主要工作事项作业流程
施工组织设计及方案审批流程
施工放线流程
检验批验收及分局部项验收流程
隐蔽工程验收流程
内业资料检查流程
结构〔地基与根底及主体〕工程验收流程
分户验收流程
工程竣工验收流程
平安专项方案检查流程
工序交接班流程
〔十一〕材料使用许可流程
五、生产部奖罚条例
六、表单目录及表单
七、补充协议目录及协议
一、生产部组织架构及部门职责
〔一〕组织构架
〔二〕部门职责：
1、配合外联部、财务部、销售部、设计中心等部门进行工程前期运作。
2、生产部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、根据公司总任务编制生产部年度工作方案和年终总结。
4、协调承包商、监理、设计中心及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理单位的管理工作。审核监理规划及施工组织设计。
6、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
7、负责工程施工过程中质量、平安、进度、现场及投资的控制管理。
8、办理工程进度款审批签认手续。
9、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
10、负责工程竣工验收及移交工作。
二、生产部个岗位编制及主要职责
岗位
标准编制〔人〕
主要职责
经理
1
1、在总经理、工程总监的领导下，负责工程公司施工管理部的具体主管责任，对各施工工程实行?施工合同?中的“甲方责任〞局部的具体管理。
2、贯彻执行国家、地方工程建设的法律法规和?建筑工程质量验收标准?强制性规定和建设工程工程管理标准，结合公司实际、工程特点，协助总监制订工程管理的规章制度并不断完善。
3、协助工程总监，按照集团公司管理体系的要求，组建各工程施工工程经理部，验证工程部人员配置，拟定工程施工管理部工作方案，报工程总监，经批准后组织实施。
4、代表业主对监理部的监理绩效进行考核与评价，催促检查是否做到“监理合同〞约定条款和“监理规划〞进行有效的建立工作。
5、负责验评各工程工程经理部进行施工进度、平安文明生产和工程本钱控制等方面的具体管理。
6、负责审核工程工程部、专业分包机构，对工程施工内业技术资料的检查、收集、整理、归档工作，保证施工工程从开工之日起到工程交工后回访保修期满工程管理资料齐全，同时调查收集“顾客满意度〞。
7、对施工工程工程进度、平安、工期、本钱控制成果的综合评价，对施工工程的全过程管理提出意见。
8、与各有关部门沟通协调，保证施工工程管理工作步调一致，早日实现集团公司工程质量管理的总体目标。
安装副经理
1
1、在公司领导及工程部经理领导下，负责施工公司安装专业的具体主管责任，对施工工程实行?施工合同?中的“甲方责任〞局部的具体管理。
2、协助工程部经理贯彻执行国家、地方工程建设的法律法规和?建筑工程质量验收标准?强制性规定和建设工程工程管理标准。
3、配合工程部经理做好工程前期运作工作。
4、负责工程的整体运作和管理
〔1〕组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
〔2〕组织专业工程师对?施工组织设计/方案?进行审查，其中重大技术措施、经济方案和新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核，并提出审核意见。对?施工组织设计?的实施情况进行监督检查纠正。对?施工组织设计?的调整及修改良行审核。
〔3〕组织召开工程协调会。
〔4〕对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
〔5〕对施工质量、平安、文明施工进行监督检查。
〔6〕负责协调承包商、监理单位及有关单位之间的关系。
〔7〕按照?工程规划?和工程施工方案对工程资源进行合理调配、管理。
〔8〕组织制定质量监督方案。依据质量监督方案和相关文件对工程工程进行质量管理。
〔9〕对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
〔10〕对监理单位审核、汇总后的进度方案进行确认。
〔11〕负责组织工程施工方案实施情况的监督、检查、调整
〔12〕负责对各方提出的设计变更进行审核。
〔13〕负责控制工程工程施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
〔14〕负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
标段经理
4
1、负责所指定标段工程的施工技术工作，认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。
2、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。
3、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向相关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。
4、指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测