管理学测试题及答案
一、单选题（共100题，每题1分，共100分）
1.管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力是()。
A、职责
B、指挥链
C、职权
D、管理
正确答案：C
2.()是组织向外界宣称的试图使各种利益相关群体相信的正陈述。
A、目标管理
B、真实目标
C、陈述目标
D、方向性计划
正确答案：C
3.人们抵制变革的原因包括()。
A、担心个人损失
B、担心变革强调个人目标胜过组织目标
C、变革带来的巨大财务成本
D、以上各项
正确答案：A
4.()是一种经济体制．其中的经济决策由中央政府进行计划。
A、社会经济
B、市场经济
C、放任自由的经济
D、计划经济
正确答案：D
5.两种适用于动态和复杂环境的计划技术是项目管理和()。
A、盈亏平衡分析
B、可能性理论
C、线性规划
D、脚本
正确答案：D
6.价值链管理的一个主要好处是()。
A、优化采购
B、改进物流
C、改进产品的开发
D、以上各项
正确答案：D
7.不负责任和不道德的行为在我们的社会中是()。
A、根本不存在的
B、偶然的
C、罕见的
D、普遍的
正确答案：D
8.下列哪个国家或地区被归为高绩效导向?()
A、希腊
B、中国台湾
C、俄罗斯
D、阿根廷
正确答案：B
9.个体持有的信念、观点、知识或信息是()。
A、态度的认知成分
B、态度的情感成分
C、认知失调
D、态度的行为成分
正确答案：A
10.汤姆认为，简最近工作不顺利是由于她遇上的一个工作绩效差的员工让她压力很大，她想解雇那个人。汤姆对简的行为的归因是基于()因素。
A、一致性
B、特别性
C、一贯性
D、刻板印象
正确答案：B
11.当一位30～40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导者，对他的最有效的激励应该是（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）：
A、高额奖金
B、提职
C、精神奖励（如评为劳模等）
D、配备最好的研究条件
正确答案：D
12.在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（）
A、参谋职权关系
B、直线职权关系
C、都不是
D、既是直线职权关系又是参谋职权关系
正确答案：B
13.()技能对于高层管理者是最重要的。
A、概念
B、技术
C、财务
D、人力
正确答案：A
14.组织环境的要素数量较少，对复杂知识的需求较少，并且不可预测的工作环境是一种()的工作环境。
A、复杂且动态
B、简单但动态
C、简单且稳定
D、复杂但稳定
正确答案：C
15.（）提出了著名的“需求层次理论”
A、麦格雷戈
B、吉尔布雷斯
C、梅奥
D、马斯洛
正确答案：D
16.某企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的。
A、贫乏型
B、俱乐部型
C、中间型
D、任务型
正确答案：B
17.圣经上记载的“挑选有才能的人担任千夫长、百夫长，让他们审理百姓的案子。”，体现了管理的()原则。
A、间接控制
B、分级
C、例外
D、用人
正确答案：C
18.某位领导很关心下属，对下属提出的需要尽可能给以满足，经常批条子，但效果并不好。群众反映说：会哭的孩子有奶吃，不会哭、不会闹的乖孩子望奶兴叹。这说明：
A、满足需要必须是全体下属人员的共同需要，而不能是个别人的需要
B、满足需要不能采取批条子的形式
C、满足需要应经过组织程序，防止偏听偏信
D、A和C
正确答案：D
19.在其他国家，民族文化会影响领导风格。因为()。
A、存在性别歧视
B、需要一位突出的领袖魅力型领导者
C、要求领导者具有高度的指导性
D、下属的回应方式不同
正确答案：D
20.商鞅在秦国推行改革，他在城门口立了一根木棍，声称能将木棍从南门移到北门的，奖励五百金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于：
A、五百金的效价太低
B、居民对完成要求的期望很低
C、居民对得到报酬的期望很低
D、枪打出头鸟，大家都不敢尝试
正确答案：C
21.在霍夫斯泰德的框架中，反映社会接受组织内权力分配不平等的程度的文化维度是()。
A、不确定性规避
B、个人主义
C、生活质量
D、权力差距
正确答案：D
22.()是由摩托罗拉公司推行并普及了30多年的严格的质量标准。
A、全面质量管理
B、弹性生产系统
C、信息管理系统
D、六西格玛
正确答案：D
23.当()时，一个拒绝错误发生了。
A、拒绝了一位将在工作中表现很差的候选人
B、拒绝了一位将来工作中有成功表现的候选人
C、接受了一位后来在工作中有成功表现的候选人
D、接受了一位后来表现很差的候选人
正确答案：B
24.()的最典型的形式是直接监督。
A、基本控制
B、反馈控制
C、同期控制
D、前馈控制
正确答案：C
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