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文件名称:2025年高级人力资源管理人员综合能力评估与专业知识测试全解汇编.doc
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总页数:4 页
更新时间:2025-06-13
总字数:约3.43千字
文档摘要

三级人力资源管理师理论知识及专业能力试卷原则答案

1-5:BDDAD6-8:BAA

9-16:ABD、BCD、ABC、AC、BC、ABC、AC、ABC

26-30:DAACB31-35:DDDDB

36-40:CDDBB41-45:BADBC

46-50:ADDCB51-55:BAADD

56-60:CBCAD61-65:BADBD

66-70:DCCAA71-75:BDBCB

76-80:CDCAA81-85:BDDBD

86-90:CEABDABCDEBDEABCDE91-95:ADEBCDCDEABCDEABDE

96-100:ACEABCABCEABCBCDE101-105:ABCDABDABCEACDEACE

106-110:ABCDABCDEABDEABCE111-115:ABCDECDACDEABCDABCDE

116-120:ABDABCDEABCEABCEABE121-125:ACDEABEABCDEABDADE

一、简答题(本题共2题,每题10分,共10分)

1、简要阐明岗位规范的定义和重要内容

答:岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位原则,它是对组织中各类岗位某一专题事物或对某类员工劳动行为、素质规定等所做的统一规定

岗位规范的重要内容:1岗位劳动规则,2定员定额原则,3岗位培训规范,4岗位培训规范,5岗位员工规范

2、简要阐明绩效面谈的种类

答:按照绩效面谈的内容和形式,绩效面谈可辨别为:1绩效计划面谈,2绩效指导面谈,3绩效考核面谈,4绩效总结面谈

按照绩效面谈的详细过程及其特点,绩效面谈有辨别:1单向劝导式面谈,2双向倾听式面谈,3处理问题式面谈,4综合式绩效面谈

二、计算题(本题1题,共20分,先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算成果没有计算过程不得分)

答:1A岗位

候选人甲得分=0.9·0.8+0.5·0.9+1·0.7+1·0.8+0.9·0.6+1·0.7

=0.72+0.45+0.7+0.8+0.8+0.54+0.7

=4.71

候选人乙得分=0.7·0.8+1·0.9+0.5·0.7+0.6·0.8+1·1+0.8·0.6+0.9·0.7

=0.56+0.9+0.35+0.48+1+0.48+0.63

=4.4

候选人丙得分=0.8·0.8+0.8·0.9+0.7·0.7+0.8·0.8+0.8·1+1·0.6+0.8·0.7

=0.64+0.72+0.49+0.64+0.8+0.6+0.56=4.45

候选人丁得分=1·0.8+0.9·0.9+1·0.7+0.9·0.8+0.7·1+0.7·0.6+0.9·0.7

=0.8+0.81+0.7+0.72+0.7+0.42+0.63=4.78

B岗位

候选人甲得分=0.9·0.9+0.5·1+1·0.8+1·0.9+0.8·0.9+0.9·1+1·1

=0.81+0.5+0.8+0.9+0.72+0.9+1=5.63

候选人乙得分=0.7·0.9+1·1+0.5·0.8+0.6·0.9+1·0.9+0.8·1+0.9·1

=0.63+1+0.4+0.54+0.9+0.8+0.9=5.17

候选人丙得分=0.8·0.9+0.8·1+0.7·0.8+0.8·0.9+0.8·0.9+1·1+0.8·1

=0.72+0.8+0.56+0.72+0.72+1+0.8=5.32

候选人丁得分=1·0.9+0.9·1+1·0.8+0.9·0.9+0.7·0.9+0.7·1+0.9·1

=0.9+0.9+0.8+0.81+0.63+0.7+0.9=5.64

通过以上核算可以看出:

1)候选人丁应作为A岗位的最终候选人

2)候选人甲应作为B岗位的最终候选人(候选人甲仅低于候选人丁0.01分)

三、综合分析题(本题共3题,每题20分,共60分)

1.答:

1)薪酬调查,选择本行业、当地区及竞争对手企业进行调查,因该企业支付能力不高,因此

应关注25%点处的薪酬水平

2)对企业的所有岗位进行深入的岗位分析和岗位评价

3)明确掌握竞争对手的人工成本的状况

4)明确掌握企业劳动力供应和需求关系

5)明确企业总体发展战略规划的目的和规定,企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略,为

了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键原因,