管理案例分析形成性考核
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管理案例分析形成性考核
1.王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员?
答:王雷是中层管理人员，张立是基层的管理人员。
2．有关锁的装配不善问题，企业总经理应当首先责成谁负起最终责任?这根据的是什么原则?
答：生产部长应负起最终责任，根据的是责任的不可下授原则。?3.王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作,请阐明这些工作所体现的活动或职能性质。
答:体现:计划、领导、组织、非管理工作活动及组织、控制职能性质。?4.根据王雷所提供的资料分析,金星企业上六个月的盈利状况怎样?假如按照王雷的方案对生产活动进行调整,下六个月的盈利将会怎样？
答：上六个月获得利润0万元，假如按照王雷的方案对生产活动进行调整下六个月利润将增长到9９0万元。
管理案例分析作业1案例分析新东方的战略选择
1.为新东方未来的发展提供合适的战略提议。
答：进行第二次产业扩张。
战略一：定位培训行业，根植于培训行业的定位战略，是新东方此后很长的一段时间里面发展战略中的重点。?战略二:加强细分市场,产业一体化，发展民办大学。?2．针对日益强劲的竞争对手,新东方应当采用哪些竞争战略？?答:
战略一:打公关牌,提高社会地位。?1.结合党中央“西部大开发”的号召，新东方应发动讲师团到中国西部落后地区进行免费义教活动或免费就业培训。?２.联合教育部举行大型高校义讲活动。?3.建立“新东方基金”，作为高校或其他类型的教育基金项目。
战略二：完善渠道（ＰLＡCＥ)管理。
根据不一样业务性质，分别加强渠道经销的作用。如以高校学生为市场目的的项目,就应当在各高校(或每一种区域)设置代理服务。?战略三:增长品牌宣传途径。?１.相对加强大众传媒的宣传力度。(如电视、报纸、对应的杂志等等)
2.联合电台,推出英语教育节目，提高品牌美誉度。（相对电视成本较低)
3.尝试举行社会活动，增强品牌影响力。（如大型英语比赛)
4.赞助或联合其他有影响的活动(如申请做各类大型活动的官方全民英语培训机构。）
?管理案例分析作业２小组讨论案例:乔森家俱企业的五年目的
1.你认为约翰逊董事长为企业制定的发展目的合理吗？为何？你能否从本案例中概括出制定目的需要注意哪些基本规定？
答:这些目的并非从企业发展和市场的实际出发制定的，而是出于某种目的的,但又很难说不合理,只重要看他的战略意图，假如他是为了卖掉企业，这个目的的短期实既有助于这个战略目的。但假如说是为了企业的长期经营目的，不切实际的目的必然牺牲企业的长期利益来换取短期的经营业绩。?目的是组织在一定期期内通过努力争取到达的理想状态或期望获得的成果，它包括组织的目的、任务，详细的目的项目和指标,以及指标的时限。在确定目的的详细问题上，由于组织的各部门职能不一样，不一样步期、不一样条件的目的不一样,其目的确实定肯定是各有千秋，不过从总体上考察，要使目的合理有效，就必须遵照如下基本原则:1、统一性。任何组织最重要的是确定组织的总目的。2、系统性。目的确实定要注意目的之间的协调关系。3、预见性。目的是组织但愿到达的预期效果。４、应变性。组织的外部环境和内部条件都是在不停发展变化的，组织的目的应当伴随状况的变化而对应地调整或作出必要的修改。5、科学性。目的必须在对象、规定和时限上是明确的和单义的。
2．约翰董事长的目的制定体现了何种决策和领导方式?其利弊怎样??答：独断专制,这样做会直接导致两种成果。第一种成果，领导能力非常强,非常有远见,并且恰好制定的目的非常合理,这种也许性是比较低的。此种状况虽然目的制定非常合理,但由于没有和其他高管探讨交流,并且对目的的制定原因等没有进行论述阐明，很也许导致其他高管不支持和不赞成,没有其他人员的配合执行，目的也是空谈。第二种成果,由于没有调研和与其他高管进行探讨,制定目的不合理,最终的成果就是失败。
3.假如你是托马斯，假如董事长在听取了你的意见后同意重新考虑企业目的的制定，并责成你提出更合理的企业发展目的,你将怎么做?
答:根据目的制定过程,首先和中高层管理人员进行企业战略的分析,然后做企业内外部的调研,最终根据综合调研和分析成果，做目的的制定和分解,保证目的制定的合理性。并且，在目的宣贯时要得到大多数人的支持和承认,以保证大家能同心合力的为实现目的而努力，最终实现既定目的。
?管理案例分析作业3案例分析乐百氏的组织构造?1、乐百氏的初期组织构造为何是有效的，而后来却不适应了?
答:初期的组织构造是直线职能制组织构造,这种组织构造是绝大多数刚成型的企业的首选,之因此在初期有效,是企业高层管理者能将企业的发展目的有效的传递到企业基层，作为高层管理者也可以有效的监管。当企业的发展目的