C公司业财融合优化研究
研究生姓名：刘梦醒导师姓名：苏毓敏教授
学科：工商管理研究方向：公司财务管理年级：2022级
中文摘要
业财融合是业务与财务的有机融合，是近年来管理会计领域的重要研究议题。其
核心在于通过财务对业务信息的数字化处理，实现数据的计算、分析与预测，从业财
融合的视角深度参与企业经营与管理决策，并审视业务活动是否契合企业战略规划。
在当前精细化管理要求日益增强的市场环境下，业财融合作为一种企业创新型管理模
式，其研究的意义十分重大。然而，企业在管理实践中，业财融合的举措大部分都流
于形式，形同虚设，难以落到实处，真正发挥它的价值。以往关于业财融合的研究主
要聚焦于内涵、影响因素、影响效果和实现路径。本研究旨在探索业财融合的优化路
径，以助力企业管理提质增效。
本文以工业自动化行业的C外贸公司为研究对象，采用文献研究法，问卷调查
法，访谈法和案例研究法，主要围绕其采购和销售业务的业财融合优化展开研究，探
讨其在业财融合中存在的问题、成因以及优化对策。C公司自2021年实施业财融合
以来，尽管取得一定成效，但未能实现风险抵御，资源优化，决策支持，成本管控及
价值提升的预期效果。为解决这一问题，本文借鉴企业“业财融合”的理论框架与实
操要领，从企业价值链增值，工作模式和管控机制，组织机构，数据信息和企业文化
五个维度设计了问卷和访谈提纲对C公司的业财融合情况展开调查。通过问卷调查
出C公司在业财融合中存在以下问题：财务工作未发挥明显的价值创造效应，财务
管控与业务部门联动性不足，组织人才配置未能有效支撑业财融合目标，数据信息系
统无法满足业财融合的需求，员工在业财融合中缺乏主观能动性。进一步访谈法分析
出问题的根源是：财务未深度嵌入核心业务环节，业财模式权责界定模糊且管理执行
偏差，业财融合人才培养体系不健全且管理层决策权过度集中，系统功能局限且数据
信息化建设水平低，员工的业财融合意识淡薄。最后提出优化并重构工作内容与流程，
全面革新工作模式与管控机制，调整组织机构并构建无边界管理体系，升级系统并建
立区域化财务共享平台，革新企业文化以强化员工的业财融合意识的对策。
本文通过业财融合优化研究，助力C公司提升财务管理水平，实现企业价值增
值。研究结果丰富了企业管理和财务管理的理论体系，为工业自动化行业及其他企业
的业财融合提供新的理论借鉴和实践参考，进一步推动了行业数字化升级和社会进步。
关键词：业财融合；财务共享中心；流程再造；组织变革；无边界管理
ResearchonoptimizingtheintegrationofindustryandfinanceinC
company
Graduatestudent:LiuMengxing
Supervisor:ProfessorSuYumin
Major:MasterofBusinessAdministration
Researchdirection:CompanyFinancialManagement
Grade:2022
Absrtact
Theintegrationofindustryandfinanceistheorganicintegrationofbusinessand
finance,whichisanimportantresearchtopicinthefieldofmanagementaccountinginrecent
years.Itscoreistorealizedatacalculation,analysisandpredictionthroughthedigital
processingofbusinessinformationbyfinance,todeeplyparticipateinenterpriseoper