创“鲁班奖”方案
目录
TOC\o1-3\h\u204641创优保证体系 2
261931.1创优组织 2
69411.2人员及岗位职责 2
310721.3质量管理制度 4
315752质量创优管理措施 5
100143质量创优控制点 6
140684创优培训 8
54741质量控制培训 8
148432创优知识培训 8
39563资料管理培训 8
318535强制性条文实施管理 9
19906分部分项工程创优实施措施 9
244771地基与基础工程 9
226242钢筋工程 9
254563模板工程 10
162944混凝土工程 10
231695钢结构工程 10
17513①钢构件加工质量控制 10
15480②钢构件安装质量控制 11
17247③高强螺栓质量控制 11
28703④钢结构测量安装的质量控制 11
14708⑤焊接质量控制 11
29418⑥防火涂装质量控制 11
147416砌体工程 11
128277屋面工程 12
127738专业分包工程 12
188547创优承诺 17
本工程创优目标为：确保省优，争创“鲁班奖”。为了达到目标，我司将建立健全质量保证体系，制订合理有效的创优保证措施以及施工方案，施工过程严格监控，确保质量达到优良。
1创优保证体系
1.1创优组织
质量总监
质量总监
各专业施工作业队
技术管理部
质量管理部
物资设备部
深化设计管理部
技术管理部
质量管理部
物资设备部
深化设计管理部
项目专业副经理
项目总工程师
主承建项目部质量小组
各分包项目部质量小组
施工总承包项目经理
协作创优组织机构
实体创优组织机构
建设单位
设
计
单
位
监理
单
位
图1-1质量创优组织机构
1.2人员及岗位职责
表1-1质量管理人员及岗位职责
序号
人员或机构
职责内容
1
总承包
项目经理
(1)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。
(2)负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。
(3)及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。
2
质量总监
(1)由单位总部直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划的编制。
(2)指导和监督项目质量工作的实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。
(3)监督执行项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。
(4)负责对施工中的各分部分项工程的质量进行全过程控制。
3
项目副经理
(土建、钢结构、机电安装)
(1)参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部的工作，制定阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。
(2)负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报。
4
项目总工程师
(1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量控制。
(2)负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。
(3)负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。
5
项目副经理
(总包协调)
根据质量策划和质量计划，对各自专业的施工或分管工作进行部署协调。
6
质量管理部
(1)编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。
(2)组织检查各工序的施工质量，组织重要部位预检和隐蔽工程检查、验收。
(3)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知单”，并监督落实。
7
技术管理部
(1)对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。
(2)负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检试验工作。
(3)负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。
(4)开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织项目开展技术攻关工作，积极采用“四新”技术，推广工程质量科研成果。
8
深化设计管理部
组织对各专业施工图进行深化设计，保障工程施工质量。
9
物资设备部
(1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严