第1篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目的质量和效率成为企业核心竞争力的重要组成部分。为了提高项目部管理水平，确保项目顺利进行，特制定本考核方案。本方案旨在通过科学、合理、公正的考核机制，激发项目部员工的工作积极性，提高项目管理水平，确保项目质量、安全、进度、成本等目标的实现。
二、考核目的
1.评估项目部整体管理水平，找出不足，持续改进。
2.激励项目部员工的工作积极性，提高工作效率。
3.保障项目质量、安全、进度、成本等目标的实现。
4.促进项目部团队建设，增强团队凝聚力。
三、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的公正性。
2.客观性原则：考核指标科学合理，数据来源可靠。
3.动态管理原则：根据项目实际情况，适时调整考核方案。
4.综合性原则：考核内容全面，涵盖项目管理各个方面。
四、考核对象
1.项目经理
2.项目副经理
3.项目部各部门负责人
4.项目部全体员工
五、考核内容
1.项目管理
-项目计划编制与执行情况
-项目进度控制
-项目成本控制
-项目质量控制
-项目安全控制
-项目合同管理
-项目沟通协调
2.团队建设
-团队凝聚力
-团队协作能力
-员工培训与发展
-员工满意度
3.个人能力
-业务能力
-沟通能力
-团队管理能力
-问题解决能力
六、考核方法
1.定量考核
-项目进度、成本、质量、安全等指标的完成情况
-项目合同履约情况
-项目部各项管理制度执行情况
2.定性考核
-项目经理及部门负责人工作汇报
-项目部员工满意度调查
-项目部内部及外部评价
3.360度考核
-项目经理及部门负责人自评
-上级领导评价
-同级评价
-下级评价
-客户评价
七、考核流程
1.考核准备
-制定考核方案
-确定考核指标
-组织考核培训
2.考核实施
-收集考核数据
-进行定量考核
-进行定性考核
-进行360度考核
3.考核结果分析
-对考核结果进行统计分析
-找出项目及个人存在的问题
-制定改进措施
4.考核结果运用
-对考核结果进行公示
-根据考核结果进行奖惩
-对项目及个人进行培训与发展
八、考核结果
1.优秀
-项目及个人在各项考核指标中均达到优秀水平
-项目进展顺利，质量、安全、进度、成本等目标均实现
-团队凝聚力强，员工满意度高
2.良好
-项目及个人在大部分考核指标中达到良好水平
-项目进展基本顺利，质量、安全、进度、成本等目标基本实现
-团队凝聚力较强，员工满意度较高
3.合格
-项目及个人在部分考核指标中达到合格水平
-项目进展存在一定问题，质量、安全、进度、成本等目标未完全实现
-团队凝聚力一般，员工满意度一般
4.不合格
-项目及个人在多数考核指标中未达到合格水平
-项目进展严重受阻，质量、安全、进度、成本等目标未实现
-团队凝聚力差，员工满意度低
九、改进措施
1.对考核结果不合格的项目及个人，进行针对性培训，提高其业务能力和管理水平。
2.对项目管理制度进行修订，完善考核指标，提高考核的科学性和合理性。
3.加强项目部团队建设，提高团队凝聚力，增强员工满意度。
4.定期开展项目评审，及时发现项目问题，采取措施予以解决。
十、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施。
字数：2515字
第2篇
一、目的
为提高建筑工程项目部管理水平，确保工程质量和进度，培养一支高素质的工程项目管理团队，特制定本考核方案。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都能公平地参与考核。
2.客观性原则：考核标准客观，考核结果客观公正。
3.激励性原则：通过考核激发员工的工作积极性，提高工作效率。
4.持续改进原则：考核结果用于指导项目部工作，不断改进管理方法。
三、考核范围
本考核方案适用于项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
四、考核内容
1.项目管理能力
-项目计划编制与执行情况
-项目进度控制
-项目成本控制
-项目质量控制
-项目安全文明施工管理
2.技术能力
-技术方案制定与实施
-技术难题攻关
-技术创新与应用
3.团队协作能力