第1篇
一、方案背景
随着广告行业的不断发展，广告公司的业务范围日益扩大，对工程部的依赖也越来越大。为了提高工程部的工作效率和服务质量，确保公司项目的顺利进行，特制定本考核方案。
二、考核目的
1.优化工程部人员结构，提高员工工作积极性。
2.激发员工潜能，提升工程部整体业务水平。
3.规范工作流程，确保项目进度和质量。
4.促进部门间的沟通与协作，提高公司整体竞争力。
三、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都能公平参与。
2.客观性原则：考核指标科学合理，客观反映员工工作表现。
3.激励性原则：考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。
4.可操作性原则：考核方案简洁明了，便于实际操作。
四、考核对象
本考核方案适用于广告公司工程部全体员工，包括项目经理、技术员、施工员等。
五、考核内容
1.工作态度：包括工作纪律、团队协作、敬业精神等。
2.业务能力：包括专业技能、项目策划、执行能力等。
3.工作成果：包括项目进度、质量、成本控制等。
4.团队贡献：包括对部门的贡献、对公司的贡献等。
六、考核方法
1.定量考核：根据员工工作内容，设定相应的量化指标，如项目进度、质量、成本等。
2.定性考核：通过工作汇报、同事评价、上级评价等方式，对员工工作表现进行综合评价。
3.自我评价：员工根据自身工作表现，进行自我评价。
七、考核指标及权重
1.工作态度（20%）
-工作纪律：10%
-团队协作：5%
-敬业精神：5%
2.业务能力（40%）
-专业技能：20%
-项目策划：10%
-执行能力：10%
3.工作成果（30%）
-项目进度：10%
-质量控制：10%
-成本控制：10%
4.团队贡献（10%）
-部门贡献：5%
-公司贡献：5%
八、考核流程
1.考核准备：各部门负责人根据考核方案，制定具体考核指标及标准。
2.自我评价：员工根据考核内容，进行自我评价。
3.同事评价：各部门同事对被评价员工进行评价。
4.上级评价：上级领导对被评价员工进行评价。
5.综合评价：将定量考核、定性考核及自我评价结果进行综合分析，得出最终考核结果。
6.结果反馈：将考核结果反馈给员工，并制定改进措施。
九、考核结果运用
1.考核结果与薪酬、晋升等挂钩，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
2.对考核不合格的员工，进行培训、辅导，帮助其提升工作能力。
3.根据考核结果，优化部门人员结构，提高整体工作效率。
十、考核时间
1.年度考核：每年进行一次，考核时间为上年度的11月至12月。
2.季度考核：每季度进行一次，考核时间为当季度的最后一个月。
十一、附则
1.本考核方案由公司人力资源部负责解释。
2.本考核方案自发布之日起执行。
通过以上考核方案的实施，我们相信广告公司工程部的工作效率和服务质量将得到显著提升，为公司创造更大的价值。
第2篇
一、前言
为了提高广告公司工程部的整体工作水平，确保项目质量和效率，激发员工的工作积极性，特制定本考核方案。本方案旨在对工程部员工的工作表现、专业技能、团队协作等方面进行全面评估，以促进部门整体实力的提升。
二、考核目的
1.评估工程部员工的工作表现，了解员工的工作能力和潜力。
2.激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
3.促进员工专业技能的提升，满足公司业务发展需求。
4.增强团队凝聚力，提高部门整体协作能力。
三、考核原则
1.公平公正：考核过程公开透明，确保每位员工都能公平参与。
2.客观真实：考核结果以事实为依据，真实反映员工工作表现。
3.全面综合：考核内容涵盖工作表现、专业技能、团队协作等多个方面。
4.持续改进：根据考核结果，不断优化考核方案，提高考核效果。
四、考核对象
广告公司工程部全体员工，包括项目经理、技术工程师、施工员、质检员等。
五、考核内容
1.工作表现
（1）工作态度：包括责任心、积极性、主动性等。
（2）工作纪律：包括考勤、请假、加班等。
（3）工作效率：包括项目进度、任务完成情况等。
（4）工作质量：包括项目质量、客户满意度等。
2.专业技能
（1）理论知识：包括专业基础知识、行业规范等。
（2）实践经验：包括项目经验、现场操作能力等。
（3）创新能力：包括技术改进、方案优化等。
3.团队协作
（1）沟通能力：包括与同事、客户、供应商的沟通协调能力。
（2）团队精神：包括协作意识、互助精神等。
（3）解决问题能力：包括面对困难和挑战时的应对能力。
六、考核方式
1.自我评价：员工根据考核内容进行自我评价，填写《工程部员工考核自评表》。
2.同事评价：同事根据考核内容对被评