第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，企业对信息技术的需求日益增长，实施工程师作为企业信息化建设的重要角色，其工作质量直接影响着项目的成功与否。为了激发实施工程师的工作积极性，提高工作效率，降低企业成本，同时确保项目质量，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励实施工程师提高工作质量，确保项目顺利进行；
2.调动实施工程师的积极性和创造性，提升企业核心竞争力；
3.降低企业成本，提高项目效益；
4.建立公平、公正、透明的绩效考核体系。
三、适用范围
本提成方案适用于企业内部所有实施工程师，包括但不限于项目经理、技术支持、现场实施等岗位。
四、提成计算方法
1.基础提成
（1）根据实施工程师的岗位和职级，设定不同等级的基础提成比例。
（2）基础提成比例范围为：5%-15%。
2.项目提成
（1）根据项目类型、规模、复杂程度等因素，设定不同项目的提成比例。
（2）项目提成比例范围为：2%-10%。
3.质量提成
（1）根据项目实施过程中的质量考核结果，设定质量提成比例。
（2）质量提成比例范围为：1%-5%。
4.绩效考核
（1）实施工程师的绩效考核主要包括工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等方面。
（2）根据绩效考核结果，对实施工程师进行相应的奖惩。
五、提成发放
1.提成发放周期：每月发放一次。
2.提成发放方式：直接打入实施工程师的工资卡。
3.提成发放时间：每月15日前发放上一个月的提成。
六、提成调整
1.当实施工程师的岗位、职级发生变化时，其基础提成比例应相应调整。
2.当项目类型、规模、复杂程度发生变化时，其项目提成比例应相应调整。
3.当实施工程师的绩效考核结果发生变化时，其质量提成比例应相应调整。
七、提成激励措施
1.对于连续几个月绩效考核优秀的实施工程师，给予额外的奖励。
2.对于成功完成重大项目的实施工程师，给予额外的奖励。
3.对于在项目中表现出色的实施工程师，给予额外的奖励。
八、提成约束措施
1.对于项目实施过程中出现重大质量问题的实施工程师，扣除相应提成。
2.对于在工作中违反企业规章制度、损害企业利益的实施工程师，扣除相应提成。
3.对于离职的实施工程师，根据离职时间扣除未发放的提成。
九、附则
1.本提成方案由企业人力资源部负责解释。
2.本提成方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。
3.本提成方案如有未尽事宜，由企业人力资源部负责解释和调整。
十、实施工程师提成方案实施细则
1.实施工程师应按照项目进度、质量要求、客户满意度等指标完成项目任务。
2.实施工程师应积极参加企业组织的培训、交流活动，提高自身技能和综合素质。
3.实施工程师应主动了解客户需求，为客户提供优质的服务。
4.实施工程师应严格遵守企业规章制度，维护企业利益。
5.实施工程师应与其他部门、团队保持良好的沟通与合作，共同推进企业信息化建设。
6.实施工程师应定期向上级领导汇报工作进展，及时反馈问题。
7.实施工程师应积极参与企业内部的绩效考核，接受考核结果。
8.实施工程师应按照本提成方案的规定，计算和领取提成。
9.实施工程师应按照企业要求，参加企业组织的各项活动。
10.实施工程师应关注行业动态，不断提高自身竞争力。
本实施细则自发布之日起实施，与实施工程师提成方案共同构成实施工程师的薪酬体系。
【注】以上方案仅供参考，具体实施时可根据企业实际情况进行调整。
第2篇
一、方案背景
随着我国信息技术的飞速发展，企业对信息化建设的投入逐年增加，实施工程师作为企业信息化建设的关键角色，其工作质量直接影响着项目的成功与否。为了激发实施工程师的工作积极性，提高工作效率，降低项目成本，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励实施工程师提高工作效率，确保项目按时、按质完成。
2.调动实施工程师的积极性和创造性，提升团队整体素质。
3.降低项目成本，提高企业信息化建设效益。
三、适用范围
本提成方案适用于公司所有实施工程师。
四、提成原则
1.多劳多得：根据实施工程师的工作量、工作质量、客户满意度等因素进行提成。
2.公平公正：提成方案公开透明，确保每位实施工程师都能公平地获得报酬。
3.动态调整：根据市场变化、公司战略调整等因素，适时调整提成方案。
五、提成标准
1.基本提成：根据实施工程师的岗位级别、工作年限等因素，设定基本提成比例。
-初级实施工程师：基本提成比例为项目合同金额的1%。
-中级实施工程师：基本提成比例为项目合同金额的1.5%。
-高级实施工程师：基本提成比例为项目合同金额的2%。
2.超额提成：在完成基本工作量后，根据项目完成情况，设定超额提成比例。
-项目按期完成：超额提成比例为