第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程建设行业竞争日益激烈。为了激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩，工程设计公司特制定本提成方案。本方案旨在通过合理的提成制度，激励员工努力工作，提升公司核心竞争力。
二、提成原则
1.公平公正：提成方案应确保员工在同等条件下，按照业绩贡献度获得相应的报酬。
2.激励性：提成方案应充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情。
3.可行性：提成方案应结合公司实际情况，确保方案的实施和可持续发展。
4.透明度：提成方案应明确提成标准、计算方法等，确保员工对提成制度的了解和信任。
三、提成对象
1.公司全体员工，包括但不限于设计人员、技术支持人员、管理人员等。
2.项目团队成员，包括但不限于项目负责人、设计人员、施工人员等。
四、提成标准
1.设计人员提成标准
（1）基本提成：根据员工岗位、工作经验等因素，设定基本提成比例。
（2）项目提成：根据项目类型、项目规模、项目周期等因素，设定项目提成比例。
（3）业绩提成：根据员工个人业绩，如项目完成质量、客户满意度等，设定业绩提成比例。
2.技术支持人员提成标准
（1）基本提成：根据员工岗位、工作经验等因素，设定基本提成比例。
（2）项目提成：根据项目类型、项目规模、项目周期等因素，设定项目提成比例。
（3）技术支持提成：根据员工提供的技术支持质量、客户满意度等，设定技术支持提成比例。
3.管理人员提成标准
（1）基本提成：根据员工岗位、工作经验等因素，设定基本提成比例。
（2）团队业绩提成：根据团队整体业绩，如项目完成质量、客户满意度等，设定团队业绩提成比例。
（3）管理贡献提成：根据员工在团队管理中的贡献，如团队凝聚力、工作效率等，设定管理贡献提成比例。
五、提成计算方法
1.基本提成计算
基本提成=基本工资×基本提成比例
2.项目提成计算
项目提成=项目合同金额×项目提成比例
3.业绩提成计算
业绩提成=个人业绩奖金×业绩提成比例
4.技术支持提成计算
技术支持提成=技术支持奖金×技术支持提成比例
5.团队业绩提成计算
团队业绩提成=团队业绩奖金×团队业绩提成比例
6.管理贡献提成计算
管理贡献提成=管理贡献奖金×管理贡献提成比例
六、提成发放
1.提成发放周期：每月底发放上一个月的提成。
2.提成发放方式：通过银行转账、现金等方式发放。
3.提成发放条件：员工需在规定时间内完成工作，且工作质量符合公司要求。
七、提成调整
1.提成比例调整：根据公司业绩、市场行情等因素，适时调整提成比例。
2.提成发放条件调整：根据公司实际情况，适时调整提成发放条件。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。
2.本方案由公司人力资源部负责解释。
3.本方案如有未尽事宜，由公司另行通知。
九、提成方案实施效果评估
1.定期对提成方案实施效果进行评估，包括员工满意度、业绩提升、团队凝聚力等方面。
2.根据评估结果，对提成方案进行优化和调整。
本提成方案旨在激励员工，提高公司整体业绩。希望全体员工能够积极响应，共同努力，为公司的发展贡献力量。
【字数：2527字】
第2篇
一、背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。工程设计作为建筑行业的核心环节，对于提升建筑质量和效益具有重要意义。为了激发工程设计人员的积极性和创造力，提高工程设计公司的整体竞争力，制定一套合理的提成方案势在必行。
二、提成方案原则
1.公平性原则：提成方案应确保所有员工在同等条件下享有相同的待遇，体现公平、公正、公开。
2.激励性原则：提成方案应具有明显的激励作用，激发员工的工作热情和创造力。
3.可行性原则：提成方案应结合公司实际情况，确保方案的顺利实施。
4.透明性原则：提成方案应清晰明了，便于员工了解和监督。
三、提成方案内容
1.提成范围
（1）设计费提成：包括项目设计费、专项设计费、施工图设计费等。
（2）咨询服务提成：包括技术咨询、项目评审、设计咨询等。
（3）技术支持提成：包括软件支持、技术培训、现场服务等。
2.提成比例
（1）设计费提成比例：
一级设计人员：20%-30%
二级设计人员：15%-25%
三级设计人员：10%-20%
（2）咨询服务提成比例：
一级咨询师：10%-20%
二级咨询师：5%-15%
三级咨询师：3%-10%
（3）技术支持提成比例：
一级技术支持：5%-10%
二级技术支持：3%-5%
三级技术支持：2%-3%
3.提成基数
（1）设计费提成基数：以实际收取的设计费为基数。
（2）咨询服务提成基数：以实际收取的咨询服务费为基数。
（3）技术支持提成基数：以实际提供的技术支持服