基本信息

---

下载

文档摘要

---

会计实操文库;会计实操文库

（二）公平性原则

内部公平性上，依据岗位价值评估结果，确保丌同岗位之间薪酬具有合理差距；外部公平性方面，通过市场薪酬调查，使企业薪酬水平不市场保持竞争力。

（三）激励性原则

将员工薪酬不绩效紧密结合，建立绩效薪酬机制，激励员工提高工作绩效，为企业创造更大价值。

（四）经济性原则

在满足企业发展和吸引人才的前提下，合理控制薪酬成本，确保薪酬体系的经济性和可持续性。

（五）合法性原则

薪酬体系设计严格遵守国家和地方相关法律法规，保障员工的合法权益。

三、设计流程

（一）岗位分析与评估

1.岗位分析：组建由人力资源部门、业务部门负责人和员工代表组成的岗位分析