SPM健康、安全和环境(HSE)实施细则
1目的
为遵守必维集团HSE声明、贯彻HSE方针，实现HSE愿景，更好的推行《BV建筑工程部（CTC/IVS）HSE管理规定》（见附件1）及相关要求，特制定本细则，以使：
1.1员工健康安全地完成工作任务；
1.2SPM-HSE管理更加系统化、规范化、标准化；
1.3明确SPM三级管控体系HSE职责，推进HSE方面的整合。
2编制依据
国家有关HSE的法律、法规、标准和规范；
《BV-HSE管理规定》、《BV员工安全手册》、《SPM管理手册》。
3适用范围
3.1本细则适用于SPM-HSE方面的管理；
3.2SPM所有员工、实习生、分包商在执行工作和项目任务时必须遵守本细则。
4缩写与定义
4.1BV：必维国际检验集团；
4.2SPM：上海市建设工程监理咨询有限公司；
4.3HSE：Health,SafetyandEnvironment健康、安全和环境；
4.4PPE：PersonalProtectiveEquipment个人防护用品；
4.5STBT：SafetyTellingBeforeTest班前安全交底；
4.6大型项目：BV内部从HSE管理的角度对于项目规模的定义，符合下列条件之一即为大型项目：
同时有10个及以上BV员工参与该项目；
项目持续时间超过3个月；
一年内项目执行10次以上；
项目业主为BV提供了办公室。
HSSE计划（员工项目安全计划）：大型项目执行团队内部的一份安全管理计划，目的是确保员工能够安全地完成项目任务。因此，内容应涵盖员工在执行项目任务时所涉及到的所有活动，包括：往返项目所在城市的旅途、项目驻地与现场之间的上下班交通、项目现场的作业以及员工所在城市的生活等方面。
5SPM-HSE组织架构及职责
5.1组织架构图
5.2职责分工
5.2.1公司技术负责人为SPM-TQR/HSE总负责人，负责质量管理、环境管理、职业健康安全管理等体系文件的编制与修订，《SPM-HSE实施细则》的审批。
5.2.2公司分管监理及咨询服务质量的副总经理牵头《SPM-HSE实施细则》的编制、修订、宣贯、检查、考核及HSE日常事务的组织、协调、督办。
5.2.3各管理中心根据BV集团HSE要求，结合监理咨询行业的特点，按照职能分工修订管理制度、落实相关管理工作。
工程管理中心
公司在工程管理中心设专职HSE管理人员，负责HSE工作的对接与推进，督促并协同监理/咨询管理部门履行下列职责：
负责分公司及项目监理/咨询机构HSE执行情况的检查与绩效考核；
开展管理层安全审核并提出报告，负责分公司《管理层安全审核报告》的质量评审、指导与数量统计；
审核分公司“员工伤害事故信息采集表”及“根本原因分析”，编写事故处理通报、建立事故处理档案和责任追溯销项台账；
负责HSE月报的汇编、审查、上报，针对问题提出改进意见；
适时编制HSE培训课件，协助行政人事中心开展培训活动；
完成分管领导交办的相关工作。
行政人事中心
负责制定《公司HSE年度培训计划》并组织实施；
负责制定及修改《项目安全防护用品发放管理规定》并组织实施；
负责制定及修改《车辆管理办法》、《私车公用管理规定》；
负责新员工入职培训，明确员工岗前培训标准、培训归档等要求；负责公司本部驾驶人员的HSE培训；
负责员工工伤事故的处理；
建立员工信息档案（包括：个人履历、执业资格、劳动合同、体检报告、员工声明、培训记录等）；
审核公司本部“员工伤害事故信息采集表”及“根本原因分析”；
及时采集并提交本部门HSE月报信息。
科技管理中心
1)制定和维护《SPM-HSE风险和危害登记表》；
2)拟定“HSSE计划通用模版”，对机场、超高层、轨道交通项目的HSSE计划进行审查、评估、指导；
3)协助行政人事中心开展HSE培训活动。
经营管理中心
负责每月新签项目合同数据的统计。
财务管理中心
为PPE采购提供资金保障，配合行政人事中心做好PPF成本核算；
5.2.4分公司经理是HSE各项工作的执行者和推进者，主要职责:
推进SPM与集团的整合，确保HSE相关工作在项目监理/咨询机构得到落实，并监督其符合性、真实性；
为项目HSE管理提供必要的资源（含个人防护用品）；
切实关注员工的身心健康和执业安全，做实“管理层安全审核”并落实审核报告。
5.2.5分公司总工为HSE技术支持者，负责《SPM-HSE实施细则》的培训督导及落实情况的检查考核:
依据公司HSE培训计划，指导项目监理/咨询机构开展岗前及阶段性HSE培训，并对HSE落实情况进行检查指导；
在落实项目检查考评、精细管理的同时开展管理层安全审核并提交审核报告；
审核评估所属项目监理/咨询机构的员工项