基于层次分析法的S集团供应商评级系统：优化路径与管理创新

一、引言

1.1研究背景

在当今全球化经济和激烈市场竞争的大环境下，企业之间的竞争早已不再局限于个体层面，供应链之间的竞争成为了新的焦点。供应商作为供应链的源头，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。有效的供应商评级是企业供应链管理中不可或缺的关键环节，它直接关系到企业能否选择到优质、可靠的供应商，进而影响企业的采购成本、产品质量、生产效率以及市场竞争力。

S集团作为行业内的大型企业，在日常运营过程中，需要与大量形形色色的供应商建立长期且稳定的合作关系，以此来满足集团多样化的生产和业务需求。在过去，S集团使用的供应商评级系统在一定