;;;一、预决算体系的层次结构;二、预决算工作的原则;三、企业预决算管理工作的目标;;一、核心指标;（一）静态指标的释义和计算公式;（一）静态指标的释义和计算公式;（1）费用额;（二）动态指标;二、预算科目;（二）预算科目中各项审执行以公司《经营和财务审批授权管理实
施细则》及预算年度授权书为准绳。
（三）公司对各利润中心与成本中心管理费用目标到二级预算科目。
（四）科目的计算方法
1、销售收入=常规产品销售收入＋工程产品销售收入＋往年应收款收入
2、销售费用=工资福利费用＋车辆使用费+教育工会费、+其他各种科目
详见营销中心预算格式表
3、固定资产购置费=预算年度购置新增的固定资产支出。
4、财务费用=利息支出—利息收入+银行手续费
5、税金=营业税金及附加+所得税+土地增殖税
各种预算科目详见营销中心预算表格;;预算表是预算管理的重要工具，通过编制预算表，实现计划目标按年度—月份、公司—部门、项目—工程和费用子项目进行详细而有条理的分解。预算表作为工作进度和财务控制的标准，为定期分析、加强控制提供依据。
预算表是预算体系使用的一系列表格的统称，包括预算汇总表和多个附表。预算汇总表是编制单位各科目和核心指标的预算目标的一览表，从总体上反映计划目标分解到各项目和各年份、月份的情况。附表是预算汇总表的编制依据，是编制单位的各业务部门进行预算编制的依据，预算附表包括：经营计划书、销售收入预算表、市场推广预算表、工程费用预算表、研发费用预算表、管理费用预算表、固定资产购置预算表等，公司只对二级预算科目的预算数进行审定考核。;一、预算表编制流程;案例：建安工程费用预算表;销售费用预算表;3、说明;二、预算表的审批与管理;;一、支出审批与授权;二、月度数据更新;四、预算外重大调整;;宗旨;宗旨;决算报告的编制与审批;;第一节财务分析的对象;三、生产经营过程与资金运作的统一;第二节财务分析的主体和目的;二、投资者;三、企业管理层;四、政府监管部门及其他人士;第三节财务分析的目标、程序和原则;二、财务分析的程序;第四节财??分析的标准、依据和方法;三、财务分析的方法;四、资产负债表的一般评价;（一）简要资产负债表;（二）资产负债表的特点;（三）资产总额的评价;（四）资产有效性判断;（五）负债与所有者权益的一般评价;（一）简要损益表;（二）损益表的特点;简要现金流量表（续）;简要现金流量表（续）;1、一定期间净现金流量变动
（1）本期现金从哪来
（2）本期现金用到哪
（3）现金余额有什么变化
2、现金流入、流出的数量规模（分三部分评价）
3、三部分间的关系;七、其他资料的分析;会计报表附注披露如下内容;4.或有事项的说明；
（1）或有负债的类型及其影响；
（2）如果或有资产很可能会给企业带来经济利益
5.资产负债表日后事项的说明；
6.关联方关系及其交易的披露；
7.重要资产转让及其出售的说明；;8.企业合并、分立的说明；
9.会计报表中重要项目的明细资料；
（1）应收款项(不包括应收票据)及计提坏账准备的方法;
（2）存货核算方法;
（3）投资核算方法;
（4）固定资产计价和折旧方法;
（5）无形资产的计价和摊销方法;
（6）长期待摊费用的摊销方法;
10.收入
11.所得税的会计处理方法;
12.合并会计报表的说明
13.有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项。;趋势分析法;成本费用性变动;三、财务比率的纵向趋势分析;