第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，超高层建筑已成为我国城市建设的重要组成部分。然而，超高层工程在建设过程中存在诸多风险，如设计风险、施工风险、材料风险、设备风险等。为了确保超高层工程的安全、高效、优质完成，有必要制定一套完善的风险管理方案。本文将从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面，对超高层工程风险管理进行探讨。
二、风险识别
1.设计风险
（1）设计不合理：超高层建筑设计复杂，涉及多种学科，如结构、机电、消防等。设计不合理可能导致结构不稳定、功能不完善等问题。
（2）设计变更：在工程实施过程中，设计变更可能导致工期延误、成本增加等问题。
2.施工风险
（1）施工质量：施工过程中，由于施工队伍素质、施工工艺、材料质量等因素，可能导致工程质量问题。
（2）施工进度：施工过程中，由于施工队伍、施工工艺、材料供应等因素，可能导致工期延误。
3.材料风险
（1）材料质量：材料质量不合格可能导致工程质量问题，甚至引发安全事故。
（2）材料供应：材料供应不及时、数量不足可能导致工程进度延误。
4.设备风险
（1）设备质量：设备质量不合格可能导致工程进度延误、安全事故。
（2）设备维护：设备维护不及时可能导致设备故障，影响工程进度。
5.政策法规风险
（1）政策法规变化：政策法规的变化可能导致工程进度延误、成本增加。
（2）审批手续：审批手续不完善可能导致工程进度延误。
6.环境风险
（1）地质条件：地质条件复杂可能导致地基处理难度加大、工程成本增加。
（2）气象条件：气象条件不利可能导致工程进度延误。
三、风险评估
1.量化风险评估
根据风险发生的可能性和风险发生后的损失程度，对风险进行量化评估。具体方法如下：
（1）确定风险发生的可能性：根据历史数据、专家意见等因素，确定风险发生的可能性。
（2）确定风险发生后的损失程度：根据风险发生后的影响范围、损失程度等因素，确定风险发生后的损失程度。
（3）计算风险价值：风险价值=风险发生的可能性×风险发生后的损失程度。
2.定性风险评估
根据风险对工程的影响程度，对风险进行定性评估。具体方法如下：
（1）影响范围：根据风险对工程的影响范围，将其分为局部影响、区域影响、全局影响。
（2）影响程度：根据风险对工程的影响程度，将其分为轻微影响、一般影响、严重影响。
四、风险应对
1.风险规避
（1）设计阶段：在设计阶段，充分考虑风险因素，优化设计方案，降低风险发生的可能性。
（2）施工阶段：在施工阶段，加强施工管理，确保施工质量，降低风险发生的可能性。
2.风险转移
（1）通过购买保险，将部分风险转移给保险公司。
（2）与供应商签订合同，明确责任，将部分风险转移给供应商。
3.风险缓解
（1）加强施工过程中的质量控制，降低施工质量风险。
（2）优化施工进度，降低施工进度风险。
4.风险接受
对于一些难以规避、转移和缓解的风险，可以采取接受风险的态度，做好风险发生后的应对措施。
五、风险监控
1.风险预警
（1）建立风险预警机制，对潜在风险进行实时监控。
（2）根据风险预警信息，及时采取措施，降低风险发生的可能性。
2.风险评估调整
根据风险发生后的实际情况，对风险评估进行调整，确保风险评估的准确性。
3.风险报告
定期对风险进行评估和监控，形成风险报告，为工程决策提供依据。
六、总结
超高层工程风险管理是一项复杂的系统工程，需要从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行全过程的、全方位的管理。通过制定完善的风险管理方案，可以有效降低超高层工程风险，确保工程安全、高效、优质完成。
第2篇
一、引言
随着城市化进程的加快，超高层建筑已成为现代城市的重要标志。然而，超高层建筑由于其高度、结构复杂性和施工难度等特点，也带来了较高的风险。为了确保超高层工程的安全、高效和顺利进行，制定一套完善的风险管理方案至关重要。本方案旨在通过对超高层工程的风险进行识别、评估和控制，降低工程风险，保障工程质量和进度。
二、风险识别
1.设计风险
-设计方案的合理性：包括结构设计、抗震设计、防火设计等是否符合规范要求。
-设计变更：由于地质条件、施工条件等因素的变化，可能导致设计方案的调整，从而引发风险。
2.施工风险
-施工技术风险：包括施工工艺、施工设备、施工材料等是否符合要求。
-施工环境风险：如地质条件、气候条件、周边环境等对施工的影响。
-施工管理风险：包括施工组织管理、进度管理、成本管理等。
3.材料风险
-材料质量风险：包括原材料的质量、加工工艺、储存运输等环节。
-材料供应风险：如供应商的信誉、供货能力、供货周期等。
4.资金风险
-资金筹措风险：包括资金来源