第
法务部工作规划（3篇）
法务部工作规划（3篇）
法务部工作规划篇1根据《法律事务管理办法（试行）》和《合同管理办法》以及公司的其他相关制度制定本规划。
一、工作目标
法务部以有效防范法律风险为基本工作目标。
法律风险包括：项目或合同内容违反政策和法律法规、合同约定条款不能覆盖相关风险点、合同履行不到位、未及时有效应对合同违约或追究违约责任等情形。
二、工作职责
法务部是预防和控制公司法律风险的职能部门，应完善和履行以下职责：
1、起草、建议完善及审核公司（含子公司，以下同）的各项制度，并监督实施；
2、参与公司重大经营决策，并提供法律意见；
3、为公司的日常经营活动提供法律咨询意见；
4、起草和提供法律样本，协助起草和完善合同文本；
5、对公司投融资活动或项目进行法律尽职调查，并提供法律意见；
6、对公司投融资活动或项目、合同以及其他具有法律意义的文件、报告、信息披露进行法律审查；
7、对项目的开展以及合同的履行进行检查督导，及时发现问题，预防风险；
8、负责处理公司各类诉讼和非诉讼法律事务；
9、负责公司重大或复杂的债权债务清理与催收工作；
10、负责联系和协调外部律师、司法机关以及相关政府部门；
11、对公司员工进行法律培训，提高全公司员工法律风险防范意识；
12、及时了解和跟踪国家政策及法律法规动态。
13、完成公司管理层交办的其他工作。
三、工作路径（一）：积极介入和参与
1、参加公司经营管理层会议，为公司经营决策提供法律意见；
2、参与重大投融资活动或项目的前期论证，完成法律尽职调查，并提供法律意见；
3、参与重大商务谈判和项目谈判，为谈判和协商提供法律支持；
4、参加各子公司或项目主体的业务研讨，并提供法律支持和咨询；
5、深入各子公司或项目主体，现场了解各主体法律需求，有针对性开展工作；
6、开展检查和督导工作；
7、对重大法律事项及时向公司管理层汇报，及时就相关法律事项或风险事项向管理层提出法律建议。
四、工作路径（二）：建立和完善各类风险指引和流程指引
1、识别和发现风险点，建立风险识别指引
工作要点：
法务部应熟悉各子公司业务，与各子公司一起发现风险点，建立风险识别指引，并不断修正和完善。
2、法务部应协助子公司建立和完善以合同管理为核心的业务流程
工作要点：
2.1完善合同订立和审批流程
2.1.1在识别风险点的基础上，建立各业务类型的合同样本库
2.1.2检讨现有审批流程节点的全面性和有效性，并加以完善
2.2建立和完善合同履行流程
2.2.1法务部应在熟悉业务的基础上，与业务部门一起建立和完善合同履行流程
2.2.2各业务部门应建立业务流程图，明确合同履行流程和履行节点，落实到具体岗位和人员
2.2.3全面建立合同履行台账
五、工作路径（三）：建立和完善相关制度
1、建立和完善合同台账制度——各子公司或项目主体层面
制度要点：
1.1合同台账的记载事项
合同台账应记载合同编号、合同项目名称、合同相对方、合同期限、合同（项目）履行跟踪负责人等事项
1.2建立合同台账的责任人
2、建立合同档案资料的保管制度——各子公司或项目主体层面
制度要点：
2.1合同资料的范围：所有合同及与履行合同有关的资料原件
2.1.1合同文本（含附件）
2.2.2合同对方的营业执照、资质证书以及其他身份资料
2.2.3履行变更资料：对方签发的确认书、通知、申请等
2.2.4有关催促履行函件的回执
2.2.5设计图纸、工程资料、检测报告等资料的保管
2.2保管原则：
2.2.1集中统一、专人保管（指定具体人员，可以兼任）
2.2.2封闭保管：可相对封闭，但必须单独存放
3、全面开展检查督导工作，建立检查督导制度
制度要点：
3.1定期报备和报告事项：
3.1.1各公司或项目主体应及时向法务部报送合同台账
3.1.2各公司或项目主体应及时报告纠纷事项
3.2现场检查：不定期
3.2.1检查合同台账记载事项是否与实际相符
3.2.2检查用印合同是否与审批一致
3.2.3检查合同资料的保管
3.2.4检查合同履行台账的建立情况及合同的履行是否到位
4、建立内部责任追究制度
制度