一份高质量的行业争论报告通常有以下几方面内容：
简介：这局部通常是格外简要地对这个工程进展总结。
公司简介：介绍公司状况。
拟投资额：投资金额，本轮融资总额，资金来源。
投资的有利面/投资理由：简要说明为什么值得投资。通常是团队、市场和技术差异等因素。
关键风险：突出影响公司进展或投资回报的潜在风险。治理团队的缺陷、强大的竞争对手、等。
目标：资金使用打算、融资后要到达的里程碑。与团队及其他投资人形成统一的公司进展方向及目标。
市场时机：简介之后，就是投资报告的主体局部了。每局部内容依据工程的不同，可长可短。市场局部需要介绍潜在的市场容量，公司如何在市场中存活，对面哪个细分市场，等。
市场：市场容量，分析师对市场观点，客户及行业内人士的看法。
要解决的问题：治理团队对问题的描述跟VC的调查结果匹配吗?
竞争：格外重要的局部。明确现在的竞争状况和将来的竞争形式。
产品：产品是什么样的，有哪些客户，他们为什么购置，购置需求跟市场时机
产品描述：包括购置者，用户。
学问产权：是投资的重要局部，律师是否对学问产权审查过。
产品研发打算或路线图。
价格、毛利、规模效应。
销售/市场策略：
目标客户。
销售流程：销售本钱，不同渠道的本钱差异。
是否跟行业人士的看法及市场分析相符。
假设公司已经有客户，列出重要客户并进展案例分析，列出主要收入来源。
团队和参谋：这可能是最重要的局部。需要列出每个团队成员的真实、具体的背景，以及预备聘请的人员和人员需求分析。
肯定要留意公司团队的介绍。有些人可能会认为，在长达几百页的商业打算书中，公司团队和治理层的介绍似乎显得不那么重要。但是，
正好相反，再好的商业模式也需要协作默契的优秀团队作为支撑。工程在早期的时候，投资人主要投人。
其实投资者看了这么多业内故事，对热点的商业模式早已见怪不怪，在海量的商业工程中，投资人需要考察的，除了工程本身的价值以外，还有“人”的价值。到底厉害的人，他做什么都厉害。
所以说，团队力量其实也是格外重要的价值。因此，合理展现团队的战绩、阅历以及特质就显得格外重要了。所以，不要吝啬对团队伙伴的赞美，觉察你们团队中的闪光点，肯定会为你的工程增加不少筹码。
运营打算：公司越晚期，历史财务报表内容越多。
季度及月度的运营费用。
历史财务：只需要包含重要的历史财务数据，假设收入水平比较大，就需要财务审查，对于早期公司通常是不需要财务细节的。
资金使用：跟简介中“目标”局部的描述相对应。
收入打算，收入模型及利润分析。
依据公司进展规划，制定的人员聘请打算。
投资描述/构造/细节：
投资额，本轮融资总额，资金来源，股份比例。
股份类型。
长期融资打算
公司到能够自我滚动进展，还需要多少资金。
财务推测：本轮融资后，公司进展里程碑，这些里程碑的价值分析。
始终认为行研是一件很奇特的事情，写作报告的过程，就像培育自己的孩子。
我心目中的行研分为四个阶段：
第一阶段：没有框架没有规律，单纯的看报告人云亦云，类似于“哇这么多人推了，一看感觉确实很牛逼”
其次阶段：有框架，但是只是遵从框架往里面套，规律和观点不是自己的。这种状况在第一份券商实习中很简洁消灭，市面上一小局部垃圾行研报告也就是这个套路。
第三阶段：有框架，有规律，观点是拿的别人的，通过自己找数据来论证。我觉得这个阶段很像券商实习生写出来的报告，观点和规律是老板给的，自己负责搜寻资料去论证它，同理，我觉得一大局部科研也是这样的。
第四阶段：没有固定的框架，有一套自己的规律和体系，通过这个体系去学习、争论这个行业，搜寻数据，查找资料，调研专家，最终形成自己的观点和规律。这些观点，往往建立在和公司充分的沟通，长期对公司的跟踪，或者长期深耕一个行业之上。我觉得很多优秀的首席和买方基金经理已经是做到这一步了。
至于报告，需要的是你讲故事的力量，你要把你的观点和规律讲给别人听，让从来没有争论过这个行业的人能够快速的理解行业规律。
生疏一个行业需要一个过程
很多机构说自身是行研驱动的，其实很少有机构是通过行研进展起来的，本身PEVC的员工数量本身就不多，行业那么大，信息那么多，变化又快，要摸透不得忙死，即使有足够的人那也未必看得懂。
生疏一个行业需要一个过程，不是看一堆行研报告或者写几份行研报告就可以的，你需要一点一点的去了解，猎取肯定量的信息，去看肯定量的工程，去接触肯定量的创业者，渐渐积存，有一些技术性的财务人员根本学不来，只能挖一些行业背景人才。
而且行业很多信息都是收集不到，信息还有时效性，所谓的行研渠道很多机构就是喊喊口号，向LP或者创业者表达自身对于行业是很了解的，一般要了解一个行业几年时间是少不了的，固然少局部机构成立多年，并且深耕一个赛道多年，投了不少工程，所以对于一个行业了解还是很深入的。
现在很多机构的行