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目录CONTENTS人力资源配置管理主要工作完成情况人力资源工作亮点存在的主要问迟符明年工作计划05
01人力资源配置管理
费用：有效期:备注:状态:3888元/年截至2019年12月31日,1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通XX网招聘招聘渠道比较
费用：有效期:备注:状态:8888元/年截至2019年12月31日,1年有效期全年不限次数每周三六开放已开通XX人才市场现场招聘招聘渠道比较
各部门入职及离职总人数年度总入职100人,离职80人
各部门入职及离职总人数年度总入职100人,离职80人
外训人次：88人内训人次：3688人外训课时：288小时内训课时：7888小时公司员工培训情况培训总人次3888人培训总课时7999小时备注:人均受训学时为24小时,比去年同期增长64.2%,培训费用支出共计2800元。
02主要工作完成情况
招聘工作与附近多所高等院校建立长期合作关系,建立人才储备库按需招聘、校园招聘在政府的帮助下开拓附近新的用工市场人才资源、信息收集人员招聘员工之间转介绍
人事管理提供各项人力数据及材料健康证年检组织初、中、高级职称申报签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试
培训管理助理以上管理干部“职业化形象与商务礼仪”满意率93%助理级以上管理干部“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”生产人员“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%
培训管理员工继续教育：组织员工去总公司学习新员工入职培训：三级安全培训员工转正考核之安全转正考试制造部门员工技能考核
绩效管理各部门月度绩效评定日常绩效管理考核与每个人挂钩,在当月工资里体现月度考核
制度考核安全生产考核环境卫生考核员工技能评定考核各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）
薪酬管理绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴薪资核发
薪酬管理2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额年检与社保
薪酬管理建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
专项工作组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动组织季度优秀员工评定协助配合内审工作
团队建设团队团队精神的培养,使店内员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个营业员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。
03人力资源工作亮点
工作亮点加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系,拟定《人事管理制度》完善员工福利、员工激励等三项制度校企合作制度建设
培训管理点面结合,重点突出,形式多样,成效显著学习创新组织制造部员工劳动节能竞赛争取政府支持组织高新技术申报材料的填报,获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）工作亮点
04存在的主要问题
存在的主要问题培训管理的系统性有待加强,行动改进计划实施情况的后续跟进乏力,内训师队伍建设需探索新的思路管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效,加强团队建设的能力有待进一步提高,绩效跟进与辅导不足,绩效反馈与绩效改进普遍缺失梯队干部队伍建设刚刚起步,继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进
05明年工作计划
服务紧紧围绕2019年公司经营战略,以完成2019年销售目标为核心,以服务为导向,运用现代人力资源管理工具,服务销售一线,服务研发一线,服务生产一线,服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持,使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。根据新形势、新要求,结合企业实际需要,以“快速反应,高效执行”为原则,突破常规,创新思维、创新方法,为企业各项变革提供有力支持。以全面提升人力资源效率指标为目的,加强业务学习,提升专业素质与管理技能,建设高效、专精的人力资源管理团队。明年总体工作目标
明年重点工作培训培训系统设计体系,培育内部培训师队伍,构建内部课程体系继任者加大梯队干部队伍的建设力度,拓宽继任者候选人的