第1页，共27页，星期日，2025年，2月5日规章制度内容人员招聘、录用制度试用及转正制度考勤制度薪资管理制度福利制度劳动合同管理制度员工异动管理制度培训管理制度绩效评估管理制度出差管理制度会议管理制度合同管理制度车辆管理制度结束第2页，共27页，星期日，2025年，2月5日第一节之人员招聘1、招聘原由：1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的部门或创办新的机构；1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才；2、用人原则：可聘可不聘的坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到按需择才聘(雇)用，任人唯贤3、招聘流程：各用人部门计划招聘时，由部门负责人填写《人员增补申请表》提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。4、招聘人员4.1行政部根据经批准的《人员增补申请表》，开始组织和安排招聘工作；4.2招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员；4.3员工可以自行申请、由部门推荐或是根据部门的要求和实际情况进行调整；4.4内部选聘必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行；4.5外部招聘的途径可以通过网上招聘、报纸广告招聘、张榜招聘、员工推荐等形式进行；4.6行政部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。5、甄选5.1.根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；5.2在应聘人员不太富裕的情况下，初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员，以满足岗位的需要；5.3各部门从别的途径获得人才信息，需将其资料递交给行政部进行甄选；5.4被面试人员首先填写拟聘员工《职位申请表》，由行政部填写《非结构化面试评价表》；5.5管理人员及高级技工各用人部门、总经理进行复试并提出试用意见；5.6获得批准的拟聘员工由行政部按入职程序办理入职手续，方可录取为公司新员工；5.7面试没有通过的应聘人员资料由行政部保存，在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试；返回第3页，共27页，星期日，2025年，2月5日第一节之人员录用6、员工入职
6.1根据员工招聘程序面试合格的被录取人，由行政部通知应聘人员上班时间，并开具用工通知《员工到职通知单》；6.2被录取人交验身份证、学历证、学位证、资格证、上岗证等的原件以查验真实性。如相应证件被确认为虚假证件后，公司将不给予录用；6.3新员工入职时由行政部参照《员工试用流程》为其办理报到手续，由行政部与用人部门沟通，制定新员工进行入职培训计划，组织实施。6.4入职所需相关资料包括：身份证、学历证、上岗证及其它资格证明等复印件（交验原件）；6.5公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如任何一项情况失实，公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式，并不承担由此产生的一切后果。离开公司人员的资料恕不退还；7、入职培训7.1新员工上岗前须参加入职培训，根据《入司培训流程图》安排培训；7.2行政部负责公司企业文化的培训，并向被录取人说明公司的历程、业务、前景、组织机构、岗位职责及公司的相关规定；7.3用人部门负责部门业务的培训，向新员工介绍部门基本情况，介绍部门同事，安排上岗及岗位技术技能培训事宜；返回第4页，共27页，星期日，2025年，2月5日第二节试用与转正制度1、试用期限：1.1适应期合格者进入试用期，员工试用期一般为1-4个月（从入职第一天开始）；1.2有突出表现者可申请提前转正，试用期最少2个月；1.3试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过6个月；1.4特殊人才经总部总经理批准方可免予试用期。2、试用期辞退：试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，部门负责人如将该员工退回行政部，则应在《退工申请表》上陈述事实与理由，报行政部审核通过后，其部门负责人与行政部分别与其做沟通，并通知其办理离职手续；高级技工及管理人员须总经理签字批示才给予办理相关离退手续3、转正3.1员工试用期期满前五个工作日内，用人部门如未向行政部提交《退工申请表》则给予员工办理转正手续；行政部向其用人部门发放《转正审批表》，高级技工须提交《试用审批表》；由用人部门负责人填写部门意见后，经行政部审批后予以转正（高级技术及管理人员须经总经理审批），并对转正工资进行重新调整（一般员工转正工资调整额度为1-200元，超出此