D集团公司招标采购管理优化研究
研究生姓名赵梓航:导师姓名张学龙:
学科工商管理:研究方向市场营销与运营管理年级::2022
中文摘要
近年来，我国经济增长已面临上升瓶颈，各行各业都已触碰到其增长的天花板，造成
了规模效益递减、成本上升、增速下降等状况，导致企业市场竞争力无法有效增强，企业
发展处于疲软状态。招标采购管理工作对于一个成熟的企业而言，所占据的地位至关重要，
根据法律法规及市场的动态变化，不断调整自身业务。同时招标采购工作还涉及物资的采
购和资金的运转，从而企业无法有效对其实施实时监控，导致了环节可能存在着许多未公
开的问题或潜在风险，让企业的生产经营活动受到影响。企业在当前竞争激烈的市场中要
取得优势，可以采用降本增效的战略，持续激发自身实力，争取在符合法律规定的条件下，
在合法合规的招标采购方式中要以最快的速度、最优的价格去获得最佳的资源；同时应对
招标采购管理相关战略、流程进行重新的科学设定及优化。
本文以D集团公司为案例研究对象，针对目前公司内部影响招标采购业务发展的情况，
对公司经营考核的标准、人员的业务水平、岗位职责及流程制度等方面内容进行研究和分
析。以招标采购管理、供应商管理、合作共享原理及卡拉杰克矩阵等内容为支撑，通过对
D集团公司进行全面调研，并运用实地考察、案例分析、文献研究等方法，结合招标采购
管理理论及供应链、供应商等管理应用特点，对其在招标采购过程中的运作进行分析。通
D
过内外因数据分析发现集团公司招标采购管理存在的六大问题，即工作职责权限分工不
到位、招标采购方式不满足需求、内部流程复杂与标准缺失、业务人员专业知识储备不足、
供应商管理工作不健全和数字化管理建设滞后。针对D集团公司招标采购相关的问题，运
用文献分析法、案例研究法和企业实地考察找出导致问题的原因，分别有工作职责、权限
分工与现状不匹配、招标采购管理方式滞后、流程冗余且监管力度欠缺、缺乏对业务人员
的重视与培养、供应商管理工作不完善、缺乏数字化转型规划。最后针对产生问题的成因
提出优化措施，明确权限与落实分工、优化招标采购方式、改善内部管理流程、完善业务
人员管理机制、健全供应商管理工作、加强数字化管理。
本文旨在D集团公司升级可持续发展的招标采购管理模式下，以可控的方式改善现有
招标采购管理工作，为企业内部产生的招标采购问题提供优化策略，改善企业招标采购管
理工作，为类似的企业进行招标采购优化提供参考意义。
关键词:招标采购管理；数字化管理；供应商管理
I
ResearchonOptimizationofBiddingandProcurement
ManagementofDGroupCompany
Graduatestudent:Zhaozihang
Supervisor:Zhangxuelong
Major:Businessadministration
Researchdirection:Marketingandoperationsmanagement
Grade:2022
Abstract
Inrecentyears,Chinasrapideconomicgrowthhasnowencounteredbottlenecks,andall
walksoflifehavereachedtheirgrowthceilings,resultingindiminishingreturnstoscale,rising
costs,anddeclininggrowthrates.Theseconditionshavemadeitdifficultforenterprisesto
effectivelyenhancetheirmarketcompetitiveness,leavingtheminaweakenedstateof
developm