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一句话挖苦推卸责任3篇

虽然能解释清楚这个问题的，或许只有郁亮自己，但我们多少也能从他的话中推想到1些有关履行力在企业中的生态问题。那就是履行力在很多企业中都成了履行者的问题、下面的问题，乃至于成了部份治理者推辞责任掩盖本身力量缺乏的借口!

我们开会1讲履行力，就会问责这个履行力不行，那个履行力有问题，却不会检讨自己给下属部署履行打算或履行事务的时候，是不是打算和拨付帮助下属们冲锋陷阵的子弹与武器，和供给那些必需性的火力掩护;我们邀约某某治理大师、某某履行力大师来做团队培训的时候，他们讲的都是如何让下属们抱着感恩心态，端正履行意愿和提升履行技能的问题，而很少意想到如何让履行力专家