中心电大行政治理专科《治理学根底》历年期末考试案例分析题题库
试卷号:2064
中心电大行政治理专科《治理学根底》历年期末考试案例分析题题库
说明:本资料整理于2025年9月28日;适用于中心电大行管专科学员期末复习和考试;资料涵盖自2025年1月至2025年6月的十三次期末考试试题及答案;该课程考试方式为闭卷、考试时间90分钟、形考手段纸质〔50%〕、终考手段为纸质〔50%〕。
29.准确决策与盲目投资〔2025年6月试题〕
大平陶瓷厂是一家中型企业,由于种种缘由,2025年停产近一年,亏损2500万元,濒临倒闭。2025年初,郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严峻局面,老郑认真分析了厂情,坚决决策:治厂先
从人事制度改革人手,把科室及分厂的治理人员减掉3/4,充实到生产第一线,形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式:对生产主导产品的一、二分厂,实行“四统一”(统一打算、统一选购、统一销售、统一财务)的治理方法;对墙地砖分厂实行股份制改造;对特种耐火材料厂实行租赁承包。
改制后的企业像开足马力的列车急速运行,渐渐显示了规模跟不上市场的劣势,从而严峻束缚了企业的进展。有人主见贪大求洋,贷巨款上大工程;有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线,显示一下-------
问题:
决策包括哪些根本活动过程?其中的关键步骤是什么?(8分)
案例中两家企业形成鲜亮比照的缘由是什么?(6分)
科学决策需要留意哪些问题?(6分)本答案要点仅供参考
决策包括哪些根本活动过程?其中的关键步骤是什么?(8分)
决策过程:识别问题--确定决策目标--拟订可行方案—分析评价
方案--选择方案--实施方案关键步骤是选择方案。
案例中两家企业形成鲜亮比照的缘由是什么?(6分)决策的正确与否是两家企业的进展形成反差的缘由。3.科学决策需要留意哪些问题?(6分)
科学性的决策,要求决策者准确生疏事物的进展变化规律,并实行科学的程序和方法,做出符合事物进展规律的决策。
25.厨房失火〔2025年1月试题〕
张三到某人家里做客,观察仆人家厨房的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。张三告知仆人说:“烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会导致厨房火灾。”仆人听了不以为然,没有做任何表示。不久仆人家厨房果真失火,四周的邻居抓紧跑来救火,最终火被扑灭了,于是仆人烹羊宰牛,宴请四邻,以答谢他们救火的功绩,但是并没有请当时建议他将木材移走,烟囱改曲的客人张三。
有人对仆人说:“假设当时你听了张三的话,今日也不用预备筵席了,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很惊异的事呢!”
仆人赶忙省悟,抓紧去邀请当时赐予建议的张三来吃酒。问题:
此案例中主要蕴含了哪项治理职能?答:掌握职能。
什么是预先掌握?其对于有效的治理具有怎样的意义?
答:预先掌握,是指通过观看状况,收集整理信息,把握规律,推测趋势,正确估量将来可能消灭的问题,提前实行措施,将可能消灭的偏差消退在萌芽状态。
预先掌握就是“防患于未然”它是掌握的最高境地。张三给仆人家的建议就表达了预先掌握的思想。
25.厨房失火〔2025年7月试题〕
张三到某人家里做客,观察仆人家厨房的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。张三告知仆人说:“烟囱要改曲,木材须移去,否则
将来可能会导致厨房火灾。”仆人听了不以为然,没有做任何表示。不久仆人家厨房果真失火,四周的邻居抓紧跑来救火,最终火被
扑灭了,于是仆人烹羊宰牛,宴请
四邻,以答谢他们救火的功绩,但是并没有请当时建议他将木材移走,烟囱改曲的客人张三。
有人对仆人说:“假设当时你听了张三的话,今日也不用预备筵席了,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很惊异的事呢!”
仆人赶忙省悟,抓紧去邀请当时赐予建议的张三来吃酒。问题:(1)此案例中主要蕴含了哪项治理职能?
(2)什么是预先掌握?其对于有效的治理具有怎样的意义?参考答案:
掌握职能。
预先掌握,是指通过观看状况,收集整理信息,把握规律,推测趋势,正确估量将来可能消灭的问题,提前实行措施,将可能消灭的偏差消退在萌芽状态。
预先掌握就是“防患于未然”它是掌握的最高境地。
〔注:治理学案例分析没有标准答案,只要言之有理,能够自圆其说即可〕
25.飞跃自行车厂的逆境〔2025年1月试题〕
飞跃自行车厂是一家以生产燃油助动车为主的国营老厂。该厂现有职工850人,其中500人左右的年龄处在40-50岁之间,厂长张耀明本人也已经53岁。全厂80%的销售额和90%的利润