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交货期承诺及保证措施
篇一：交货期的承诺
交货期的承诺
如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同
要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品
装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合
同中要求的交货期，按时交货和提供服务。
保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投
标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解
决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生
产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能
力满足客户的供货时间。
如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困
难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期
一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质
量保证金中抵扣。
如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方
将与需方协商解决。
篇二：保证交货期的措施
保证交货期的措施
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为了保证按期交货，特制定以下措施：
一、交货日期的保证措施
1、组织措施
落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部
成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、
材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝
工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工
作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。
强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、
生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听
指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢
掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订
措施补救。
加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不
断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，
动态控制，确保计划总工期的实现。
2、技术措施
根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生
产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的
供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。
劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部
的熟练技术工人参战，注
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重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，
确保基本功运硬，以提高工作功率。
加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料
充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类
别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而
耽误交货。
进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养
和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用
率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。
加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生
产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪
检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工
序。
加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到
操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品
质量引起返工、停工而延误工期。
3、合同措施
在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开
展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过
奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先
进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划
而造成经济损失的，追究其责任。
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