第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，技术工程项目在国民经济中的地位日益重要。为了激发员工的工作积极性，提高项目质量，确保项目进度，同时提升企业竞争力，特制定本技术工程项目提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极参与技术工程项目，提高项目执行效率；
2.增强团队凝聚力，提高团队协作能力；
3.提升企业整体业绩，实现企业可持续发展；
4.合理分配项目收益，实现员工与企业共同成长。
三、适用范围
本方案适用于企业内部所有技术工程项目，包括但不限于软件开发、系统集成、自动化设备、建筑安装等。
四、提成原则
1.公平原则：提成方案应确保员工之间的公平性，避免因个人因素导致收入差距过大；
2.动态原则：根据项目进度、质量、成本等因素，动态调整提成比例；
3.效益原则：以项目效益为依据，充分体现员工的工作成果；
4.激励原则：通过提成方案，激发员工的工作热情，提高工作效率。
五、提成比例
1.项目提成比例根据项目类型、规模、复杂程度等因素确定，一般分为以下几档：
（1）普通项目：提成比例为项目总金额的3%-5%；
（2）重点项目：提成比例为项目总金额的5%-8%；
（3）重大项目：提成比例为项目总金额的8%-12%；
（4）特别重大项目：提成比例为项目总金额的12%-15%。
2.项目提成比例可根据企业实际情况进行调整，但需经过公司管理层批准。
六、提成计算方法
1.项目提成金额=项目总金额×提成比例；
2.项目提成金额中，80%作为项目组成员的提成，20%作为项目负责人和项目经理的提成；
3.项目组成员提成根据个人贡献和工作量进行分配，一般按照以下比例：
（1）项目负责人：30%-40%；
（2）项目经理：20%-30%；
（3）技术骨干：15%-25%；
（4）普通员工：10%-20%。
七、提成发放
1.项目完成后，由项目负责人向财务部门提交提成申请；
2.财务部门根据提成方案和项目实际情况，审核提成申请；
3.审核通过后，将提成金额发放至员工工资卡。
八、提成调整
1.项目进度、质量、成本等因素发生变化时，可对提成比例进行调整；
2.项目组成员个人贡献发生变化时，可对个人提成比例进行调整；
3.调整提成比例需经过公司管理层批准。
九、附则
1.本方案由企业人力资源部门负责解释；
2.本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由企业人力资源部门另行通知。
通过本技术工程项目提成方案，我们期望能够激发员工的工作热情，提高项目质量，确保项目进度，实现企业可持续发展。同时，也希望员工能够与企业共同成长，共创美好未来。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，技术工程项目在国民经济中的地位日益重要。为激发技术工程项目团队的工作积极性，提高项目质量，实现项目目标，特制定本提成方案。
二、方案原则
1.激励与约束并重：通过提成方案，激发团队成员的工作积极性，同时约束其行为，确保项目顺利进行。
2.公平公正：提成方案制定过程中，充分考虑到各岗位的职责、工作难度、风险等因素，确保提成分配的公平公正。
3.量体裁衣：根据不同项目特点，制定差异化的提成方案，提高方案适用性。
4.动态调整：根据项目执行情况、市场环境等因素，适时调整提成方案，确保方案的有效性。
三、方案内容
1.提成比例
（1）项目经理：项目总提成比例的10%。
（2）项目副经理：项目总提成比例的8%。
（3）项目组负责人：项目总提成比例的6%。
（4）项目组技术负责人：项目总提成比例的5%。
（5）项目组成员：项目总提成比例的3%。
2.提成条件
（1）项目完成：项目按合同约定时间完成，且通过验收。
（2）项目质量：项目质量符合国家标准、行业标准和客户要求。
（3）项目成本：项目成本控制在预算范围内。
（4）项目安全：项目施工过程中未发生安全事故。
3.提成计算
（1）项目总提成金额=项目合同金额×提成比例。
（2）个人提成金额=项目总提成金额×个人提成比例。
4.提成发放
（1）项目完成并通过验收后，由财务部门进行提成核算。
（2）财务部门根据提成核算结果，向相关人员发放提成。
（3）提成发放时间：每月月底。
四、方案实施与监督
1.实施部门：由人力资源部门负责提成方案的制定、实施与监督。
2.监督机制：
（1）定期检查：人力资源部门定期对提成方案执行情况进行检查，确保方案落实到位。
（2）员工反馈：鼓励员工对提成方案提出意见和建议，及时改进方案。
（3）违规处理：对违反提成方案规定的人员，依法依规进行处理。
五、方案调整
1.项目特点：根据项目特点，适时调整提成比例和条件。
2.市场环境：根据市场环境变化，调整提成方案，确保方案的有效性。
3.绩效考核：结