汽车维修配件管理实施维修配件采购管理

目录页01准时化采购管理零配件采购量的确定02

准时化采购管理Part1

准时化采购理念基于供应链管理思想的先进的采购管理模式，是准时制管理方式在采购中的应用和反映。极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。准时化采购也称为JIT采购法。由准时化生产管理思想演变而来的。JIT采购是一种理想的物资采购方式。

准时化采购理念“彻底杜绝浪费”提高企业的竞争力。满足用户需要，极大的消除库存。把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。竞争力MQ

准时化采购原理采购送货是直接送到需求点上。用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，杜绝次品、废品。

准时化采购原理用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送。用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。用户在什么地点需要，就送到什么地点。

准时化采购原理准时化采购理想的无库存采购方式使库存最小化管理系统消除一切只增加成本，不向产品中增加价值JustInTime

准时化采购原理最终目标基本目标极限目标利润最大化努力降低成本零配件的库存为零，缺陷为零

准时化采购理念降低物资库存暴露物资采购问题采取措施解决问题降低物资库存

准时化采购的作用A大幅度减少零配件的库存提高零配件采购质量降低采购价格BC

准时化采购的特点特点采用较少的供应商，甚至单源供应。采取小批量采购的策略。对供应商选择的标准发生变化。对交货准时性的要求更加严格。

准时化采购的特点特点从根源上保障采购质量。对信息交流的需求加强。可靠的送货和特定的包装要求。

零配件采购量的确定Part2

安全库存量计算安全库存周期S/S的计算通常情况有时候到货周期订货周期运输问题市场炒作未到货库存销售异常安全库存（S/S）安全库存的计算公式S/S=(O/C+L/T)×70%

安全库存量计算订货周期O/C=1/每月订货次数到货周期L/T=配件从卖方的仓库到买方仓库需要的时间一个月订4次货：O/C=0.25个月一个月订2次货：O/C=0.5个月一个月订1次货：O/C=1个月一个月=1个月半个月=0.5个月

计算零配件采购量库存零配件发生消耗以后，应该根据实际情况及时采购来补充库存。

计算零配件采购量SOQ=SSQ?O/H?O/O+B/O建议订货数量的计算公式O/H（OnHand）——现有库存数量O/O（OnOrder）——在途数量B/O（BackOrder）——追加订货公式

再见