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文件名称:2024年11月钦州市直遴选面试真题带题目详解.docx
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总页数:9 页
更新时间:2025-06-14
总字数:约7.08千字
文档摘要

2024年11月钦州市直遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、某大学一到节假日就有家长带孩子到该大学参观,带来了该校卫生、安全、交通等方面的问题,你有什么措施解决?

【答案】:持学校秩序、禁止机动车进入等信息,希望大家参观的同时保证学校的清洁与安静。(2)在节假日人流量大的时候可以安排专人接待,统一带领这些家长、孩子有秩序地参观学校。解题思路:引导+禁止+应急处理回答此类问题时需注意要分别采取引导措施和相应的禁止措施,最后,还要对可能发生的情况采取应急处理措施。

【解析】问题分析此题为公务员面试中常见的解决实际问题类题目。某大学在节假日因家长带孩子参观,产生了卫生、安全、交通等方面的问题,需要提出切实可行的解决措施。解决措施分析宣传引导方面:通过宣传学校秩序、禁止机动车进入等信息,引导参观人员保证学校的清洁与安静。这能从源头上规范参观者的行为,让他们在参观前就明确需要遵守的规则,增强其自律性,从而减少因不了解规定而产生的卫生、安全和交通问题。组织安排方面:在节假日人流量大的时候安排专人接待,并统一带领家长和孩子有秩序地参观学校。这样可以有效控制参观的节奏和路线,避免人员过于分散,减少对学校正常秩序的干扰,同时也便于在参观过程中进行管理和引导,保障卫生、安全和交通秩序。解题思路分析回答此类问题采用引导+禁止+应急处理的思路是全面且合理的。引导措施能让参观人员自觉遵守规则,主动维护学校环境;禁止措施则从制度层面限制可能产生问题的行为;应急处理措施虽答案中未明确提及,但在实际情况中,对于可能发生的突发情况,如突发疾病、意外事故等,需要提前制定应急预案,确保能够及时有效地进行处理,保障参观人员和学校师生的安全。这种全面的思路有助于系统地解决问题,展现考生的综合分析和解决问题的能力。

2、面试热点:“危”与“机”并存

【热点背景】

夏季到来,小龙虾又成为人们餐桌上的所爱。在众多产区中,来自Q市的小龙虾受到不少食客青睐。

Q市小龙虾产业的发展,过程其实并不容易。受国际需求影响,Q市小龙虾产业曾一度遭遇出口订单锐减、小龙虾积压滞销的困境。面对危机,Q市一手抓市场,引导企业把目光转向国内;一手抓技术升级,科研育苗的同时延长产业链,从虾壳中提炼甲壳素精加工、生产保健食品等高附加值产品。如今,Q市小龙虾产业发展之路越走越宽广。苦练内功让自己变得更强大,从而克服外部世界的不确定性,这样的案例,至今仍给人以深刻启示。

【命题模拟】

面对疫情带来的产业危机,Q市小龙虾产业一手抓市场,引导企业把目光转向国内;一手抓技术升级,科研育苗的同时延长产业链,从虾壳中提炼甲壳素精加工、生产保健食品等高附加值产品。如今,Q市小龙虾产业发展之路越走越宽广。对此,你怎么看?

【答案】:疫情危害到人类的健康与生命安危,也影响着正常的交易、旅游、聚会,还影响着工厂的投资、生产乃至全球布局,但是危中有机,Q市小龙虾产业的“两手抓”策略,成功拓宽其发展之路便是危中存机的有力证明。一方面,其转变市场目光,积极开发国内市场,顺应了时势发展,广开销路。对于诸多原本面向国际贸易的企业而言,在当下通过对国内产业情况梳理、消费需求分析,探索尝试挖掘自身企业在国内的发展潜力,激发消费者的消费潜能,才能在危机中窥见曙光。另一方面,其严抓技术升级,是在修炼内功,回归最本源的提高产品质量,提升产品附加值是最智慧的决策,正所谓以变应变,通过拓展自身的能力边界,来适应不断变化的外部世界才是主流。危和机总是同生并存的,克服了危即是机。习近平总书记指出:“在哲学意义上,‘难’是在任何领域前进道路上永恒的命题。”在危机中育新机、于变局中开新局,关键就在于攻坚克难、实现自身的跨越。所以,首先我们要认清事实,居安思危。世界上从来没有一成不变、一劳永逸之事,停滞不前、安于现状,再高强的本领也会退化。外部世界复杂多变,如果不识变、不敢变、不会变,迟早会迎来真正的危机。其次,要苦练内功。坚信强筋骨才能御风浪,自我的每一步提升,都是对不确定性的克服。守成者难有出路,奋进者更有未来。无论是实现由危到机的转变,还是积累竞争优势,苦练内功都是最可靠的途径。最后,要坚持奋进。面对危机时,把“熬冬”变成“冬训”,不畏艰辛、苦练内功,夯实基础、直面挑战,才能迎来收获的季节。

【解析】题目类型与命题意图本题为综合分析类题目,命题意图在于考查考生对产业发展中“危”与“机”关系的理解,以及从具体案例中提炼出应对危机、促进发展的启示与见解,同时考量考生分析问题的深度、广度和逻辑思维能力,以及能否站在政府和社会发展的角度看待问题并提出合理建议。题干分析题干以Q市小龙虾产业为例,阐述其在受国际需求影响(可类比疫情带来的产业危机)遭遇出口订单锐减、小龙虾积压滞销困境时,采取了“两手抓”策略:一手抓市场,引导企业将目