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文档摘要

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成本分析工作指引

成本分析工作指引

第一部分初步认识

第二部分具体操作

第一部分

初步认识

1成本分析概述

概念

成本分析是对截止某一节点收入和成本的情况进行对比，分析目前项目经济运

营情况的文件。

目的

根据收支对比结果，分析项目经济运营情况，制定纠偏措施，提出改进方案，指

导现场生产及商务策划的下一步动向，最终达到成本管控的目的。

ON

2成本分析编制“三原则”

“三同步原则”即形象进度、实际

形象

产值、实际成本三同步，保证的是对比口

径统一，能够真实反映项目运营情况。进度

成本收入

2成本分析编制“三原则”

A“对号入座”原则

收入看收入，成本看成本，即收入一定要看总包合同约定的计

量计价原则，成本一定要看分包合同的结算原则，不能交叉，

更不能混为一谈

“合理摊销”原则

B

施工过程中有些金额较大的费用（临建、定型化防护、CI、周转料具费

用），虽然一次购入但不能一次性计入成本，否则容易造成部分阶段亏

损，造成成本反映不实的问题，因此需要按照适当的方法合理考虑摊销

第二部分

具体操作

归集要求封面

工程项目收入及成本计划平衡表

本期分析及总结

汇总表

人工费

材料费

机械费

专业分包

周转料具

项目成本分析报告安全文明施工费

施工措施费

数据归集的14张表

现场经费

管理费、利润、规费、税金

让