第1篇
一、会议背景
随着我国经济的快速发展，建筑工程行业日益繁荣。然而，在建筑工程的施工过程中，常常会出现各种协调问题，如施工进度、质量、安全、材料供应等。为了确保工程顺利进行，提高施工效率，降低成本，加强各部门之间的沟通与协作，特制定本建筑工程协调会议方案。
二、会议目的
1.明确各部门职责，加强沟通与协作。
2.解决施工过程中出现的问题，确保工程进度和质量。
3.优化资源配置，提高施工效率。
4.强化安全生产意识，确保施工安全。
三、会议组织
1.会议名称：建筑工程协调会议
2.会议时间：每周五下午14:00-16:00
3.会议地点：项目部会议室
4.参会人员：
（1）项目经理：负责会议的组织和主持，协调各部门工作。
（2）技术负责人：负责技术问题的解答和指导。
（3）施工负责人：负责施工进度的安排和监督。
（4）质量负责人：负责工程质量的管理和监督。
（5）安全负责人：负责施工现场的安全管理。
（6）材料负责人：负责材料供应和调配。
（7）财务负责人：负责工程款项的支付和结算。
（8）其他相关部门人员：根据实际情况邀请。
四、会议议程
1.主持人介绍会议目的、参会人员及会议议程。
2.各部门负责人汇报本周工作进展及存在的问题。
3.技术负责人解答技术问题，并提出解决方案。
4.施工负责人汇报施工进度，分析进度偏差原因，提出调整措施。
5.质量负责人汇报工程质量情况，分析质量问题，提出整改措施。
6.安全负责人汇报施工现场安全情况，分析安全隐患，提出整改措施。
7.材料负责人汇报材料供应情况，分析材料短缺原因，提出解决方案。
8.财务负责人汇报工程款项支付情况，分析资金缺口，提出解决方案。
9.项目经理总结发言，对本周工作进行总结，对下周工作进行部署。
10.会议结束，各部门负责人根据会议要求落实相关工作。
五、会议要求
1.各部门负责人应认真准备会议材料，确保会议内容充实、高效。
2.会议期间，参会人员应保持手机静音，遵守会议纪律。
3.各部门负责人应积极发言，提出问题，共同解决问题。
4.会议结束后，各部门负责人应将会议要求传达至本部门相关人员，确保各项工作落实到位。
六、会议总结
1.会议结束后，项目经理对本周工作进行总结，对各部门工作给予评价。
2.对下周工作进行部署，明确各部门工作重点和目标。
3.对会议中提出的问题进行跟踪，确保问题得到有效解决。
七、附件
1.会议通知
2.会议记录
3.会议纪要
通过以上建筑工程协调会议方案的实施，旨在提高工程管理水平，确保工程顺利进行，为我国建筑工程事业的发展贡献力量。
第2篇
一、会议背景
随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，项目涉及的各方利益主体也日益复杂。为确保建筑工程项目顺利进行，提高工程质量和效率，减少纠纷，特制定本建筑工程协调会议方案。
二、会议目的
1.明确各参建单位在项目中的职责和任务；
2.协调解决项目实施过程中出现的问题；
3.确保工程进度、质量和安全；
4.提高项目管理水平，降低成本，实现经济效益最大化。
三、会议组织
1.会议名称：建筑工程协调会议
2.会议时间：根据项目进度和实际情况确定，每月至少召开一次
3.会议地点：项目现场或项目所在地会议室
4.会议主持：由项目总监或项目经理担任
5.参会人员：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等相关单位负责人及项目管理人员
四、会议议程
1.开场致辞
-主持人介绍会议背景、目的和议程
-各参会单位代表简要介绍自身单位及项目职责
2.项目进展汇报
-项目经理汇报项目整体进展情况，包括进度、质量、安全等方面
-各参建单位分别汇报各自负责的工作进展及存在的问题
3.问题讨论与解决方案
-针对项目实施过程中出现的问题，各参会单位进行讨论，提出解决方案
-主持人对问题进行梳理，确定解决方案和责任单位
4.工程进度安排
-项目经理汇报下阶段工程进度计划
-各参建单位根据项目进度计划，提出意见或建议
5.资源协调与保障
-各参建单位就资源需求进行沟通，确保项目所需资源及时到位
-主持人协调解决资源分配问题，保障项目顺利实施
6.质量控制与安全监管
-监理单位汇报项目质量及安全监管情况
-各参建单位提出质量及安全方面的意见和建议
7.费用结算与支付
-项目经理汇报项目费用结算情况
-各参建单位对费用结算提出意见或建议
8.会议总结
-主持人总结会议内容，强调各方责任
-各参会单位代表进行表态发言
9.会议结束
五、会议要求
1.各