安装流程以及治理制度
名目
一、工程进场治理方法..............................2
二、工程经理现场定位技术交底治理方法..............2
三、一期正式进场治理方法..........................2
四、一期施工治理方法..............................3
五、隐蔽工程验收与二期预调试治理方法..............3
六、风口安装与调试完工............................4
七、竣工验收......................................4
一、工程进场治理方法
〔1〕工程文员必需对客户的进场通知单进展审核，有权对进场通知单填写不合格的给予返回。
〔2〕当进场通知单已确定后，建立好效劳微信群〔群内人员业主方，业主方设计师，业务员，工程经理〕；未建立好微信群扣款10元/户。
3〕在工程经理定位完成后，通知客户做好备货预备工作
二、工程经理现场定位技术交底治理方法
〔1〕接到工程文员的进场通知单后，应准时与业主取得联系；商定好定位的时间，并准时到达现场，如因业主投诉未能准时到达现场，扣款 50元/次。
〔2〕粘贴施工公示牌，并知业主后期工程施工过程中，找相关人员对接〔如工程经理后台等〕
确认室内机、室外机的安装位置，气流组织合理，室外机散热良好，机组整体噪声影响小〔尽量防止安装在卧房外〕；并现场喷好室内机安装标记。
确认管路管线走向，铜管，冷冻水管，手操器〔掌握面板〕的安装位置；并现场做好记录工作，回公司交由出施工图；并在管家婆系统内出材料打算选购申请单。
5〕与业主方确认电源线，空开大小，通讯线规格和连接走线方式与走向。
〔6〕由于定位不清楚而导致的后期施工问题，扣除工程经理此工程提成
三、一期正式进场治理方法
〔1〕工程经理造材料打算，并在系统内生成选购订单
〔2〕会计审核选购订单，并做出库审核，全部工程需提前一天审核，并发送至仓库备货施工队其次天带材料至工地现场预备施工。
3〕仓库治理员应提前备货，由于备货不准时而导致施工队投诉，扣款 20元/次。
仓库治理员与会计应每月针对公司材料库存进展盘点，如遇需补材料时，应填写选购申请单，报相关领导进展审批，通过审批后查找相应的供给商进展补货
仓库治理员应对仓库材料进展保管，因个人缘由导致货物丧失，扣款材料总价值的50%
四、一期施工治理方法
〔1〕施工队在施工前应提前通知打孔师父打孔，并在打孔确认书上签字，以便后期打孔师父结算费用。
施工技术员现场施工应按公司的相关标准进展施工；一期安装完毕后，填写内部隐瞒工程表报工程经理，通过工程经理或调试施工队进展验收，如验收不合格，赐予一次返工时机，返工仍不合格或不承受返工，按公司安装标准治理制度进展扣款〔依照改造情节扣款〕。
施工队如遇现场少材料，需补材料时应提前通知工程经理，工程经理在管家婆系统内出材料打算选购申请单，会计审核并出库，假设必需当天到场的。仓库治理叫车发货至工地现场；如其次天到场，施工师傅其次天带到工地。工程只接家一次补材料时机。一期施工队如在工程上多余材料未退回公司或有意铺张材料或倒卖公司材料，一经觉察扣除工程提成的30%，同时提出警告，再犯者开除。
一期施工技术员如除客户主机未能到达现场而导致不能将室外机归位的，可以不放主机，但需扣除50元/台内机，最多扣除6台内机提成款项。
一期施工技术员，安装完毕后应针对各机器将各机器的条码进展拍照〔所拍照片需要依据验收标准来供给〕，同时拍安装完毕后的照片发送程文员。
6〕一期施工技术员，应将掌握面板进展归类，交由仓库治理员进展统一保管
五、隐蔽工程验收与二期预调试治理方法
〔1〕工程经理接收到一期施工团队交接的内部隐瞒工程验收表时，需报至工程文员进展登记，依据工地现场实际状况，工程文员依据时间节点派发至工程经理验收或二期调试技术负责人。
工程经理或二期调试负责人应对一期施工队所提交的内部隐瞒工程表按着公司工程标准赐予审核意见；应保持公正公证的原则。
工程经理或二期调试负责人觉察一期施工技术员，安装问题时应提出反响，由一期施工技术员去解决，不解决的扣除相应的提成。
二期调试师父调试完毕后，应提交隐蔽工程验收单给业主签字进展确认，调试验收单做为二期师父结算的依据。
二期做预调试时需对系统各项问题进展处理，除遇重大安装问题解决不了，应叫一期师父来解决〔例如：排水不出稍调一下可以解决的，应进展处理等等〕
二期调试师父或工程经理应对业主或装修负责签工程对接记录表；当现场无对接人时，应填写好拍照发送至工程文员，转到业主效劳群。
六