第1篇
一、引言
随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。工程建设管理模式的创新和优化，对于提高工程项目的质量和效益具有重要意义。自营模式作为一种新型的工程建设管理模式，以其独特的优势逐渐受到业界的关注。本文将针对工程建设管理模式自营方案进行探讨，以期为我国工程建设行业的发展提供参考。
二、自营模式概述
自营模式是指建设单位在工程建设过程中，自主承担项目的设计、施工、监理等各项工作，形成独立的项目管理体系。自营模式具有以下特点：
1.自主决策：建设单位在项目实施过程中，可以根据自身需求和实际情况，自主决策项目的设计、施工、监理等各项工作。
2.质量控制：自营模式有利于建设单位加强对工程项目的质量控制，确保工程质量达到预期目标。
3.成本控制：自营模式可以降低项目实施过程中的各种成本，提高项目的经济效益。
4.管理效率：自营模式有利于提高项目管理效率，缩短项目实施周期。
5.风险控制：自营模式有助于建设单位对项目风险进行有效控制，降低项目风险。
三、自营模式实施方案
1.项目前期准备
（1）组建项目团队：建设单位应根据项目特点，组建一支具备丰富经验和专业技能的项目团队。
（2）制定项目计划：项目团队应制定详细的项目计划，明确项目目标、进度、质量、成本等关键指标。
（3）招标与合同管理：建设单位应依法进行招标，选择合适的承包商，签订具有法律效力的合同。
2.设计阶段
（1）设计单位选择：建设单位应根据项目需求，选择具备相应资质和经验的设计单位。
（2）设计质量控制：建设单位应加强对设计质量的控制，确保设计方案符合国家相关标准和规范。
（3）设计变更管理：对设计变更进行严格审查，确保变更符合项目需求，不增加项目成本。
3.施工阶段
（1）施工队伍选择：建设单位应选择具备相应资质和经验的施工队伍，确保施工质量。
（2）施工质量控制：加强对施工过程的监督检查，确保施工质量达到预期目标。
（3）进度控制：严格按照项目计划进行施工，确保项目进度。
（4）成本控制：加强对施工成本的控制，降低项目成本。
4.监理阶段
（1）监理单位选择：建设单位应选择具备相应资质和经验的监理单位，确保监理质量。
（2）监理质量控制：加强对监理工作的监督检查，确保监理质量。
（3）监理变更管理：对监理变更进行严格审查，确保变更符合项目需求，不增加项目成本。
5.项目验收与交付
（1）项目验收：按照国家相关标准和规范，对项目进行验收，确保项目质量。
（2）项目交付：在项目验收合格后，建设单位将项目交付给业主使用。
四、自营模式的优势与挑战
1.优势
（1）提高项目质量：自营模式有利于建设单位加强对工程项目的质量控制，确保工程质量。
（2）降低项目成本：自营模式可以降低项目实施过程中的各种成本，提高项目的经济效益。
（3）提高项目管理效率：自营模式有利于提高项目管理效率，缩短项目实施周期。
2.挑战
（1）专业人才缺乏：自营模式需要建设单位具备丰富的专业人才，对于一些中小型企业来说，这可能是一个挑战。
（2）管理风险：自营模式涉及多个环节，管理风险较高，需要建设单位具备较强的风险控制能力。
（3）市场竞争压力：自营模式需要建设单位具备较强的竞争力，否则在市场竞争中可能处于劣势。
五、结论
自营模式作为一种新型的工程建设管理模式，具有独特的优势。建设单位在实施自营模式时，应充分认识到其优势与挑战，加强项目管理，提高项目质量，降低项目成本，确保项目顺利进行。在我国工程建设行业不断发展的大背景下，自营模式有望成为未来工程建设管理的重要模式之一。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。工程建设管理模式作为工程项目建设的重要环节，对于工程项目的质量、进度和成本控制具有直接影响。自营模式作为一种工程建设管理模式，具有自主性强、决策效率高、资源整合能力强等优点。本文旨在探讨工程建设管理模式自营方案，为我国工程建设行业提供有益的参考。
二、自营模式概述
1.自营模式的定义
自营模式是指建设单位在工程建设过程中，自行承担工程建设任务，对工程项目的质量、进度、成本等方面进行全方位控制的管理模式。
2.自营模式的特点
（1）自主性强：建设单位可以根据自身实际情况，自主选择工程承建单位、施工工艺、材料设备等，有利于发挥建设单位的专业优势。
（2）决策效率高：自营模式减少了中间环节，有利于缩短决策周期，提高工程项目的决策效率。
（3）资源整合能力强：自营模式有利于建设单位整合内部资源，提高资源配置效率。
（4）有利于提高工程项目的质量：自营模式便于建设单位对工程质量进行全过程、全方位的监督和控制。
三、自营模式的优势与劣势
1.优势
（1）有利于提高工程项目的质量：自营模式便于建设单位对工程质量