第1篇
一、方案概述
建筑单项工程管控方案旨在通过对建筑单项工程的全过程进行严格的管理和控制，确保工程质量和进度，降低成本，提高施工效率，确保工程安全，实现工程项目的顺利实施。本方案从组织架构、项目管理、质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理等方面进行详细阐述。
二、组织架构
1.项目经理部：负责项目的整体管理，包括组织架构、资源配置、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等。
2.技术部：负责项目的施工技术、工艺、材料、设备等管理工作。
3.质量管理部：负责项目的质量管理工作，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
4.进度管理部：负责项目的进度管理工作，确保项目按计划推进。
5.成本管理部：负责项目的成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内。
6.安全管理部：负责项目的安全管理工作，确保施工安全。
7.合同管理部：负责项目的合同管理工作，确保合同条款的执行。
8.信息管理部：负责项目的信息管理工作，确保信息畅通。
三、项目管理
1.项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全面的策划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。
2.项目实施：按照项目策划方案，组织施工，确保项目按计划推进。
3.项目验收：项目完成后，组织验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
四、质量控制
1.质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2.材料管理：对材料进行严格的质量控制，确保材料质量合格。
3.施工过程控制：对施工过程进行严格控制，确保施工质量。
4.质量检验：对施工过程和成品进行检验，确保质量合格。
五、进度控制
1.进度计划：编制详细的项目进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。
2.进度跟踪：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划推进。
3.进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按期完成。
六、成本控制
1.成本预算：编制详细的成本预算，明确各阶段的成本控制目标。
2.成本核算：对项目成本进行核算，确保成本控制在预算范围内。
3.成本分析：对成本进行分析，找出成本控制的关键点，提高成本控制效果。
七、安全控制
1.安全管理体系：建立健全安全管理体系，确保施工安全。
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
3.安全检查：定期进行安全检查，确保施工安全。
4.应急预案：制定应急预案，应对突发事件。
八、合同管理
1.合同签订：严格按照合同条款签订合同，确保合同有效。
2.合同执行：对合同执行情况进行跟踪，确保合同条款的执行。
3.合同变更：对合同变更进行审批，确保变更合理。
九、信息管理
1.信息收集：收集项目相关信息，确保信息完整。
2.信息处理：对收集到的信息进行处理，确保信息准确。
3.信息传递：确保信息畅通，提高工作效率。
十、总结
建筑单项工程管控方案通过以上十个方面的管理，确保工程项目的顺利实施。在实际操作过程中，应根据项目特点，不断优化管理措施，提高项目管理水平，实现工程项目的预期目标。
第2篇
一、前言
建筑单项工程是指具有独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，建筑单项工程的质量、进度、成本和安全等方面的问题日益凸显。为了确保建筑单项工程的顺利进行，提高工程质量，降低成本，保障施工安全，特制定本管控方案。
二、管控目标
1.确保工程质量达到国家及行业标准要求；
2.确保工程进度按计划推进；
3.确保工程成本控制在预算范围内；
4.确保施工安全，降低安全事故发生率。
三、管控措施
1.组织管理
（1）建立健全组织机构，明确各部门职责，确保项目管理工作有序进行。
（2）加强项目管理团队建设，提高团队整体素质，确保项目顺利实施。
（3）制定项目管理制度，规范项目运作流程，提高工作效率。
2.质量管理
（1）严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量监控，及时发现并解决质量问题。
（3）建立健全质量管理体系，对原材料、施工过程、竣工验收等环节进行严格把控。
（4）加强对施工人员的培训，提高施工人员质量意识。
3.进度管理
（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标。
（2）加强进度监控，确保工程按计划推进。
（3）合理安排施工资源，提高施工效率。
（4）加强与各参建单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
4.成本管理
（1）合理编制工程预算，确保工程成本控制在预算范围内。
（2）加强成本核算，对工程成本进行实时监控。
（3）优化施工方案，降低施工成本。
（4）加强物资采购管理，降低采购成本。
5.安全管理
（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安