第1篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，工程造价员在工程建设中扮演着越来越重要的角色。为了激发工程造价员的工作积极性，提高工作效率和质量，本公司特制定本提成方案。本方案旨在通过合理的提成机制，激励工程造价员在工作中发挥更大潜能，为公司创造更多价值。
二、适用范围
本提成方案适用于公司所有从事工程造价工作的员工，包括但不限于造价员、造价工程师等。
三、提成原则
1.公平公正：提成方案应确保对所有工程造价员公平公正，避免因个人关系等因素影响提成。
2.多劳多得：根据员工的工作量、工作质量、项目效益等因素，合理确定提成比例。
3.激励为主：提成方案应以激励员工积极性为主，兼顾员工个人发展和公司整体利益。
4.可操作性：提成方案应具有可操作性，便于实际执行和监督。
四、提成计算方法
1.基本提成：根据员工岗位级别、工作年限等因素，确定基本提成比例。
2.项目提成：根据项目类型、规模、复杂程度等因素，确定项目提成比例。
3.个人业绩提成：根据个人工作业绩，如成本控制、进度控制、质量控制等，确定个人业绩提成比例。
4.团队提成：根据团队整体工作表现，如项目完成质量、客户满意度等，确定团队提成比例。
五、提成比例
1.基本提成比例：根据岗位级别和工作年限，基本提成比例设定如下：
-初级造价员：5%
-中级造价员：8%
-高级造价员：12%
-造价工程师：15%
2.项目提成比例：
-一般项目：2%
-中型项目：3%
-大型项目：4%
-特大型项目：5%
3.个人业绩提成比例：
-成本控制：根据实际成本节约金额，按1%的比例提成。
-进度控制：根据实际进度提前或滞后天数，按0.5%的比例提成。
-质量控制：根据项目质量等级，按0.5%的比例提成。
4.团队提成比例：
-项目完成质量：优秀项目，按0.5%的比例提成；良好项目，按0.3%的比例提成。
-客户满意度：根据客户满意度调查结果，按0.3%的比例提成。
六、提成发放
1.月度提成：每月底根据当月项目完成情况和个人业绩，计算并发放当月提成。
2.年度提成：每年年底根据全年项目完成情况和个人业绩，计算并发放年度提成。
3.奖金发放：根据公司年度业绩和员工个人贡献，发放年终奖金。
七、提成调整
1.市场调整：根据市场行情和行业平均水平，定期调整提成比例。
2.个人调整：根据员工个人能力、工作表现和公司需要，适时调整提成比例。
3.特殊情况：遇有特殊情况，如项目变更、客户要求等，经公司领导批准，可对提成比例进行调整。
八、监督管理
1.内部审计：公司设立内部审计部门，对提成方案执行情况进行监督。
2.员工反馈：设立员工反馈渠道，及时收集员工意见和建议。
3.奖惩机制：对违反提成方案规定的行为，给予相应的处罚；对提出合理化建议的员工，给予奖励。
九、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2.本方案的解释权归公司所有。
通过本提成方案的实施，我们相信能够有效激发工程造价员的工作热情，提高工作效率，为公司创造更大的价值。让我们携手共进，共创美好未来！
第2篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，工程造价员在工程项目管理中的重要性日益凸显。为了激发工程造价员的工作积极性，提高工作效率，确保工程项目的成本控制，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励工程造价员在工程项目中发挥积极作用，提高工作效率。
2.保障工程造价员在完成工作任务后获得合理的报酬。
3.促进工程造价员专业技能的提升，为我国建筑行业培养高素质人才。
三、适用范围
本提成方案适用于公司所有工程造价员，包括但不限于项目前期咨询、招标控制价编制、施工图预算、竣工结算等岗位。
四、提成原则
1.按劳分配原则：根据工程造价员的工作量、工作质量、项目效益等因素进行提成。
2.效率优先原则：鼓励工程造价员提高工作效率，缩短项目周期。
3.成本控制原则：确保工程造价员在项目成本控制方面发挥积极作用。
五、提成计算方法
1.基本提成：根据工程造价员的工作岗位、工作经验等因素，设定基本提成比例。
2.项目提成：根据项目类型、项目规模、项目效益等因素，设定项目提成比例。
3.工作量提成：根据工程造价员完成的工作量，按比例计算提成。
4.质量提成：根据工程造价员编制的工程造价文件质量，按比例计算提成。
5.成本控制提成：根据工程造价员在项目成本控制方面的表现，按比例计算提成。
六、提成比例
1.基本提成比例：根据岗位和工作经验，设定基本提成比例为月工资的5%-15%。
2.项目提成比例：根据项目类型、项目规模、项目效益等因素，设定项目提成比例为